自从2007年全总十四届十三次执委会议上提出“要大力推动发展先进的企业文化、工会文化、职工文化”以来，企业文化与职工文化的重要性越来越受到重视。2013年，李建国同志在《中国工会十六大报告》三部分内容中，有两部分谈到了企业文化与职工文化。第一部分“过去五年的工作和十年的主要经验”提到“推进企业文化和职工文化建设”；第三部分“今后五年的目标任务”提到“推广先进企业文化和职工文化”。中国工会十六大通过了2013年版《中国工会章程》。在第二十八条“工会基层委员会的基本任务”中，增加了“推进企业文化职工文化建设”的内容。2013年12月24日，陈豪同志在全总十六届二次执委会议上所作的工作报告中，关于企业文化与职工文化的提法，呈现与以往不同的特点。“2013年的工会工作”部分，仅强调“加强职工文化建设”，而没有提及企业文化建设；“2014年工会工作的主要任务”部分，提出要“推动职工文化和企业文化建设”，改变了以往企业文化在前、职工文化在后的提法。这些变化不仅仅是字面上的变化，更为我们正确认识职工文化与企业文化的关系指明了方向。这就告诉我们，职工文化象企业文化一样，也是一种独立的文化形态，二者是并列的关系，而不是很多人所认识的那样：职工文化隶属于企业文化，是企业文化的一部分。职工文化由过去排在企业文化之后，现在变为排在企业文化之前。这就要求企业不能再忽视职工的价值。维护职工文化权益和提升职工文化素质应成为企业发展的最终目标。

一阴一阳之谓道

在广为人知的阴阳鱼太极图中，我们看到，阴阳两鱼互纠在一起，互相吸引，相互凝聚，你中有我，我中有你，由此生出宇宙外物。阴阳之道，是中国传统文化探究宇宙外物根源及其变化规律的重要手段。职工文化与企业文化的关系，也符合阴阳之道。企业之道就在于职工文化与企业文化的交替变化。职工文化包含企业文化的内容，企业文化也包含职工文化的内容。这是因为，职工是企业的，企业也是职工的。职工离不开企业，企业更离不开职工。

企业之道不仅要满足企业发展的需要，更要满足职工发展的需要。平衡职工文化与企业文化的关系，就是平衡职工发展与企业发展的关系。这才是企业之道的精髓。在我国改革开放30多年的发展过程中，企业文化管理的重要性被单独过分放大，企业文化与职工文化严重失衡，偏离企业“阴阳之道”。其结果是企业发展越来越快，企业越做越大，而劳资纠纷不断增加，职工权益屡遭侵犯，生态环境日益恶化。可喜的是，在社会主义文化大发展大繁荣和实现中华民族伟大复兴中国梦的时代背景下，企业文化与职工文化“阳盛阴衰”的局面正逐步得到扭转。让人费解的是，还有人在继续唱衰职工文化，把职工文化看作是企业文化的一部分。这是严重背离企业之道的表现。

大庆油田是我国目前最大的油田。大庆油田的开发建设，改写了中国石油工业的历史，创造了世界油田开发史上的奇迹。

1964年4月20日，人民日报在《大庆精神大庆人》一文中指出，大庆精神就是无产阶级的革命精神。大庆人是特种材料制成的人，就是用无产阶级革命精神武装起来的人。这种精神、这种人，正是我们学习的崇高榜样。1981年12月18日，中共中央转发的原国家经委党组《关于工业学大庆问题的报告》指出，“大庆油田在生产建设实践中，创造了许多好的经验，其中最可贵的，是他们从油田的实际出发，认真学习和运用毛泽东思想，在实际斗争中培育出来的大庆精神。”“过去我们靠这种精神，甩掉了石油工业的落后帽子；今后还要靠这种精神，推进社会主义现代化建设。”

大庆油田的成功不仅是企业的成功和大庆精神的成功，还是职工的成功和职工精神的成功。在当时极其艰苦的条件下，王进喜喊出了为革命“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的口号，带领1205钻井队用5天零4小时打出了大庆会战的第一口油井，创造了当时的最高纪录。当时的会战工委敏锐地抓住这个典型，发出了“学习铁人王进喜”的号召。以王进喜自身品格与精神面貌为基础形成了我们所熟知的铁人精神：“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；等等。

大庆油田之所以能够创造世界油田开发史上的奇迹，是坚持职工文化与企业文化平衡发展的结果。在企业文化方面，过去甩掉石油工业的落后帽子靠的是大庆精神，今后社会主义现代化建设还要靠大庆精神。在职工文化方面，铁人精神是王进喜带领1205钻井队打出大庆会战第一口油井的精神动力，也是大庆油田广大职工不断取得成功的精神榜样。大庆精神成功塑造出高素质的大庆人，铁人精神成功开发出世界一流的大庆油田。这符合企业“阴阳之道”。大庆精神是铁人精神的升华，铁人精神是大庆精神的具体化。大庆油田为我国企业之道树立了榜样。自从所谓的企业文化管理理论从西方引进我国之后，越来越多的企业“离经叛道”。他们只重视企业发展而忽视职工发展，只抓企业文化而冷落职工文化。他们把职工文化看作是企业文化的一部分，其实质就是只强调职工是企业的，而回避企业是职工的，只强调职工对企业的责任，而逃避企业对职工的责任。为了实现中华民族伟大复兴的中国梦，推动职工梦、企业梦、中国梦三位一体的实现，职工文化与企业文化交替生成的企业之道，才是我国民族企业的生命力所在。

帮职工立魂，为企业立心

2008年，王兆国同志在中国工会十五大报告中指出，“职工文化建设是职工提高职业技能素质、丰富精神文化生活、激发劳动热情和创造活力的重要载体，企业文化建设是体现企业形象特点、增强凝聚力、提高竞争力的必要手段。”职工文化建设是一项素质工程，企业文化建设是一项管理工程。职工文化建设提高职工素质的核心在于帮职工立魂，体现他们的人生追求和展现他们的精神风貌，学会先做人再做事。企业文化建设提高企业核心竞争力的关键在于为企业立心，描绘企业蓝图和统一思想观念，通过心的一致实现行的一致。职工文化的核心是职工魂，企业文化的核心是企业心。职工魂是指职工的思想观念、价值理想、人生信仰和精神状态等内容。它是人之为人的根本所在。企业心是指企业的使命、愿景、价值观、企业精神等内容。它是企业生命力的源泉。

职工魂需要企业心的引领，企业心需要职工魂的支撑。体现职工魂的职工精神追求应该符合企业心所倡导的企业价值理念，企业心所倡导的企业价值理念应该满足职工魂所体现的职工精神追求。职工魂与企业心互为目的也互为手段。在现实中，一些仅关注企业文化而忽略职工文化的企业，仅为企业立心而不帮职工立魂，仅要求职工认同企业提出的价值理念而对职工的精神追求视而不见，仅实现所谓的“心的一致到行的一致”的管理目标而牺牲职工的价值尊严甚至生态环境。还有些企业把职工文化建设完全等同于职工文体活动，没有发挥价值引领和文化教育的作用。一些职工文体活动仅仅作为企业文化建设的点缀而已，它们宣传的是企业文化而不是职工文化。这是与企业之道相背离的。

青岛港是世界第七大港，资产由1.8 亿元增值裂变到217亿元，其集装箱作业效率、铁矿石卸船效率位居世界第一。

许振超原是青岛港的一名普通工人。尽管只是初中毕业，但是通过个人的刻苦努力和勤奋钻研，他不仅成长为青岛港的一名先进典型，而且荣获全国劳模称号，还当选全国人大常委和全总兼职副主席。2003年4月27日，许振超和他的工友们刷新集装箱装卸效率世界纪录，“振超效率”从此叫响世界。青岛港随之开展学习“振超精神”活动。温家宝同志曾经谈到，振超精神是爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神，是艰苦奋斗、努力开拓的拼搏精神，是与时俱进、争创一流的创新精神，就是团结协作、互相关爱的团队精神。在“振超精神”感召下，一个又一个“许振超”涌现，一个又一个“振超效率”产生。截止2012年5月底，青岛港先后涌现580多个职工品牌和1800多个绝活，孙波效率16次刷新世界纪录。

青岛港在长期的发展历程中，始终坚持“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲”的青岛港精神，展现中国工人阶级艰苦奋斗、无私奉献、创新发展、勇争第一的精神风貌，为青岛港发展提供了不竭的精神动力。青岛港坚持把职工当成企业的主人，发扬“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”的“三老四严”精神，推进基层建设、基础工作和基本功训练的“三基”管理，使职工的思想观念和目标追求取得高度一致，唱响了“工人伟大、劳动光荣”的主旋律，为青岛港发展提供了强有力的思想基础、文化支撑和素质保障。

青岛港原董事局主席常德传在《常德传论中国企业之道》一书中指出，青岛港成功的根本在于塑造一个信仰、一个声音、一个劲头。这“三个一”就是为企业立心。企业心就是“三个一代人”的青岛港精神。青岛港不仅为企业立心，更帮职工立魂，“振超精神”就是职工魂。青岛港精神引领着“振超精神”，“振超精神”孕育着青岛港精神。这是青岛港的企业之道。海尔集团和联想集团放弃了企业文化管理的单一提法和做法，提出了海尔之道和联想之道。关于“企业文化职工文化”的提法，不仅反复出现在党和国家的重要文件中，而且在我国企业管理实践中使用的频率也越来越高。这说明单一的企业文化管理的提法，已经越来越不符合时代的潮流和企业发展的需要。我国世界级优秀民族企业越来越多，中国特色管理实践的影响越来越大，探讨反映我国民族企业发展规律的企业之道成为当务之急。“职工文化企业文化”的提法和做法便应时而生。职工文化帮职工立魂，企业文化为企业立心，对于实现中华民族伟大复兴的中国梦有着更特殊的的意义。

“长寿企业”基因中的基与因

有研究发现，长寿人群身上都有长寿基因。企业文化被认为是历百年而不衰的“长寿企业”的“长寿”基因。按照企业之道，“长寿企业”的“长寿”基因不仅在于企业文化，还有职工文化。企业不等于职工，职工也不等于企业。企业的成功不等于职工的成功，职工的成功也不等于企业的成功。如果从字面上理解，职工文化是基，是企业“长寿”的基石，企业文化是因，是企业“长寿”的动因。如果从DNA图谱看，DNA呈现双螺旋线结构，两条线相互盘旋、彼此交融在一起，展示了“生命之谜”。职工文化与企业文化是“长寿企业”DNA双螺旋图中的两条线，揭示了“企业长寿之谜”。职工文化助职工成功，企业文化促企业成功，只有职工与企业的共同成功，才是“大成功”，企业“长寿”才有了可能。

作为“长寿企业”基因中的基与因，职工文化与企业文化谁也离不开谁，如果没有基或者没有因，就不称其为基因。作为“长寿企业”DNA双螺旋图中的两条线，职工文化与企业文化也是“相伴而生”，如果缺少其中任何一条线，DNA双螺旋图就不存在了。这也是与企业“阴阳之道”相一致的。一些仅关注企业文化而忽略职工文化的企业，追求到的是企业的“小成功”，却以牺牲职工与企业双赢的“大成功”为代价的。他们常常忽视甚至侵犯职工权益，缺乏社会责任，严重背离企业之道，也就很难成长为“长寿企业”。如果企业想实现基业长青并成为“长寿企业”，必须同时推动职工文化建设和企业文化建设，这是企业“阴阳之道，也是企业“长寿之道”。

鞍钢始建于1916年，被誉为中国钢铁工业的摇篮。2011年，鞍钢跻身世界500强。

1948年东北解放，东北重工业部下达恢复鞍钢生产的指示。寻找修复高炉所需要的零部件成为当时一个大问题。在配管工孟泰的带动下，鞍钢职工自觉收集了大量散布在废墟和水沟里的各种被遗弃零部件，集中放在两间空房子里。这就是闻名全国的“孟泰仓库”。鞍钢恢复生产后的第一座高炉所用的零部件，全是“孟泰仓库”提供的。1950年，鞍钢高炉群曾发生连环爆炸，孟泰冒着生命危险排除险情的英雄形象，永远定格在鞍钢职工记忆中，孟泰从此便有了“老英雄”称号。鞍钢将“孟泰精神”概括成16个字：艰苦奋斗，爱厂如家，无私奉献，为国分忧。“孟泰精神”鼓舞和教育了一代又一代鞍钢职工。新中国成立到2011年4月底，鞍钢累计涌现出各级劳模5640人，其中有145名“全国劳动模范”和“全国五一劳动奖章”获得者。王崇伦发明的“万能工具胎”提高工作效率6倍以上，用一年时间完成了4年1个月零17天的工作量，被誉为“走在时间前面的人”，郭明义15年累计为企业创造效益3600万元。

鞍钢总工会主席尹利说：“鞍钢之所以劳模辈出、群星灿烂，关键在于‘创新、求实、拼争、奉献’的鞍钢精神深入人心。”创新，就是解放思想，与时俱进，勇于超越和突破，不断推进企业体制、技术和管理创新。求实，就是求真务实，坚持一切从实际出发，干实事，重实效，讲诚信。拼争，就是拼搏进取，勇争第一，追求工作和事业的高标准、高质量、高效率。奉献，就是通过创造一流的经营成果，报效国家，壮大企业，造福社会，回报投资者，实现国家、企业、社会、个人四者利益的和谐统一。鞍钢精神是鞍钢历史传承和积淀形成的企业文化核心，成为鞍钢发展的精神支柱。鞍钢精神已融入“建精品基地，创世界品牌”的企业目标中，融入“钢铁强国，造福社会”的企业核心价值观中，融入“以精品回报客户，以诚信实现双赢”的经营理念和“以人为本、追求卓越、严格标准、严格执行”的管理理念中。

鞍钢能成为一家闻名全球的“长寿企业”，就是因为它有着“长寿”基因。“孟泰精神”是“基”，鞍钢精神是“因”。职工与企业的共同成功，是鞍钢的“大成功”，符合企业“阴阳之道”，是鞍钢“长寿”的根本原因。“孟泰精神”是鞍钢精神的重要源头，鞍钢精神是“孟泰精神”产生的催化剂。鞍钢之所以劳模辈出，关键在于鞍钢精神深入人心。鞍钢之所以成绩斐然，则在于“孟泰精神”薪火相传。中国历史上的很多封建王朝在追求“长寿”过程中都逃脱不了灭亡的厄运，其中一个重要原因就是他们最后都只重视“长寿”基因中的因：王道，而冷落了“长寿”基因中的基：民道。“民能载舟亦能覆舟”的道理便由此而来。2013年，习近平同志在毛泽东诞辰120周年座谈会上，引用毛泽东的一句话强调群众路线的重要性：“我们共产党人好比种子，人民好比土地。”毛泽东所指的土地和种子，就是“长寿”基因中的基和因。我国要实现中华民族伟大复兴的中国梦，需要越来越多的“长寿企业”出现在世界500强名单。这就需要我国民族企业不断培育“长寿”基因，遵循企业之道，平衡职工文化与企业文化的关系，实现职工与企业的共同成功，最终成就职工梦、企业梦和中国梦三位一体的实现。