班组是企业充满活力的细胞体。班组文化是企业文化的组成部分，班组文化是班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是班组成员付诸实践的共同价值观体系。班组文化建设要展现自己企业具有的特色文化，传承长期形成的企业精神、宗旨、使命、价值观，依据班组的特点，结合班组实际加以精练和概括，形成具有班组特色的理念体系。企业文化落地进班组，文化在员工中内化于心、外化于行，文化入脑、入心、入魂。这些看似简单的问题，为什么在企业文化和班组文化建设中却是难以落地的。

营造“文化管理” 的班组文化氛围，班组长以积极的心态或状态，推进班组文化建设，我们可以看到员工积极进步一面：班组成员积极进取，意气风发、朝气蓬勃、情绪高昂，精神饱满、以乐观心态面对人生；班组成员形成和谐友爱、快乐工作、共享知识、相互尊重、协同发展、健康幸福的文化氛围，这种看不见、摸不着的文化在职工中会产生无形的力量。充满活力和凝聚力，有生命力和竞争力的班组文化，能造就有教养、有修养、有涵养，有气质、有风度、有品位的员工，班组长推行“文化管理”，提升班组成员“文化素养”，这是加强班组文化建设的意义所在。

班组文化是人人“无需提醒的自觉”。班组文化不是抽象的，是具体的、不是生硬的而是活生生的，例如：中国航发黎明发动机装配厂“李志强班”，攻坚克难当先锋，创新连续生产“倒班制”工作法，缩短装配时间，提高了工作效率。执着进取勇创新，推广李志强操作法，提高了装配效率。班组文化是有历史、有内容、有故事的。西北国棉一厂的赵梦桃班组是纺织战线上的一面旗帜，“把梦桃精神一代代传下去”。符号是班组文化的基础，是班组历史的痕迹。新时代以大国工匠冠名的优秀班组长代表云集第二届班组文化论坛，他们都有创业成长、创造辉煌的历史、业绩以及动人的故事。员工中盛传的劳模故事、劳动故事、工匠故事等，都是先进人物和普通劳动者留下的共同符号。

文化是积极的、主动的，劳模创造了劳模文化、工匠创造了工匠文化、劳动者创造了劳动文化。没有职工的积极主动创造，班组文化便失去了光彩，失去了活力，甚至失去了生命。班组文化包含了劳模精神、劳动精神、工匠精神，三个精神是职工文化的核心价值观。班组的规章制度、员工的行为习惯规范、道德规范则是班组文化的主要内容。班组物质文化和制度文化是有形的文化，是看得见、摸得着的，是人的外化于行的文化；而班组精神文化、信念、信条、理念、价值观等是无形文化，是内化于心的文化，展现的是人的“精气神”和精神面貌。“没有员工的文化自觉、没有员工的自我修炼、明德修身，没有员工积极向上的奋进姿态、没有班组健康文明、昂扬向上、全员参与的文化氛围，就难以实现班组的文化管理”。如果人人心态积极，意气风发、朝气蓬勃、情绪高昂、精神饱满，积极进取、乐观地面对人生，班组充满活力和凝聚力，有生命力和竞争力，班组形成和谐友爱、快乐工作、共享知识、相互尊重、协同发展、健康幸福的文化氛围，这种看不见、摸不着的文化会产生无形的力量，班组学习能力和文化管理水平就会提高。