乔东：新时代班组文化的新定位

中国电力新闻网2018年11月2日报道，南方电网广西崇左供电局金马巡维班一直致力于班组文化建设，以“我的设备我做主，我的班站我的家”为理念，倡导班组管理“精、简、要”，工作作风“严、勤、细、实”，以创建“安全型、学习型、幸福型”标杆班组为目标，找准“设备管理”这个切入点，形成了以运行人员为责任主体的“设备主人”运维管理模式，以问题为导向，主动开展技术创新，先后获得“全国工人先锋号”、“全国青年安全生产示范岗”、“中央企业青年文明号”、“南方电网公司集体一等功”、“南方电网公司变电巡维示范基地”、“南方电网五星变电站”、“南方电网公司巾帼文明岗”、“南方电网首批班组文化示范点”等集体荣誉48项。新时代班组文化的新定位应该从南方电网广西崇左供电局金马巡维班的班组文化建设中得到启发，突出班组成员的主体地位，确立新理念、倡导新思路、营造新风气、追求新目标、形成新模式、明确新导向，即“一主六新”的新定位。
新时代班组文化的新定位应该紧紧抓住“一主”大做文章，一切以成就班组成员为核心，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。刚刚落幕的中国工会十七大将这三个精神写进新修订的《中国工会章程》。按照马克思主义的基本观点，劳动创造了人本身，劳动精神就是成为人的精神。工匠精神是每一个不甘于平庸的劳动者在平凡中取得不平凡业绩所拥有的精益求精的人生态度和精神风貌。从这个意义上讲，工匠精神是成为不平凡的人的精神。劳模是大家学习的榜样和楷模，劳模精神则是成为引领和影响他人的人的精神。换句话讲，劳动精神是成为自己的精神，工匠精神是成就自己的精神，劳模精神是成全自己的精神。新时代班组文化还应该坚持以下“六新”的新定位。
1.新理念。新时代班组文化的新理念“新”在主体新。传统的班组文化信奉“火车跑得快、还需车头带”的理念。动车组比传统火车的速度快很多，原因之一就是动车节节是动力。南方电网广西崇左供电局金马巡维班以“我的设备我做主，我的班站我的家”为理念，坚持的就是“动车理念”，让每一位班组成员成为班组的动力。
2.新思路。新时代班组文化要实现传统班组管理思路的“要我干”到“我要干”的根本转变，充分展现每一位班组成员的智慧和聪明才智。南方电网广西崇左供电局金马巡维班倡导的“精、简、要”管理思路则体现了“我要干”的思路，充分发挥每一位班组成员的积极性、主动性和创造性，释放出每一位班组成员的潜能。
3.新风气。新时代班组文化应该为每一位班组成员的成长和成功营造良好的风气和氛围。一个鸡蛋，从外面剥掉壳吃掉，是一个食物；自内向外破壳而出是一条生命。只有内心不断追求个人素质的提升和进步，他的成长和成功的空间才会越来越大。南方电网广西崇左供电局金马巡维班营造的“严、勤、细、实”的工作作风就是为了激发每一位班组成员的劳动热情和创造活力。
4．新目标。新时代班组文化追求的新目标要内在于每一位班组成员。只有每一位班组成员认可和乐意践行的目标，才是可行和持久的。如果班组成员的基本需要满足不了，其动力就难以保障。南方电网广西崇左供电局金马巡维班以创建“安全型、学习型、幸福型”标杆班组为目标，满足了每一位班组成员的安全需要、学习需要和幸福需要。
5.新模式。新时代班组文化的新模式是为了让每一位班组成员成为自己岗位的主人。如果一个人总是以打工仔的心态打工，他永远都会是打工仔。南方电网广西崇左供电局金马巡维班找准“设备管理”这个切入点，形成了以运行人员为责任主体的“设备主人”运维管理模式，就是为了突出每一位班组成员的主体地位。
6.新导向。新时代班组文化的新导向就要以问题为导向，让每一位班组成员学会主动发现问题和解决问题。一个不能为企业发现问题并解决问题的人，他自己就是问题。南方电网广西崇左供电局金马巡维班就是以问题为导向，鼓励每一位班组成员主动开展技术创新，不仅实现了个人价值，更推动了企业发展，真正实现了企业与职工的双赢。

（转自《班组天地》杂志2018年第11期）