坐落于科尔沁大草原的通辽热电公司是一家拥有64年发展历史，全国范围内为数不多的网源合一、热电联产企业，干部职工604名，肩负着为通辽市主城区2635万平方米辖区内22.95万户居民采暖供热的光荣任务。

一、将“学习劳模、崇尚劳模、争当劳模”贯穿始终

习近平总书记指出，劳动模范是劳动群众的杰出代表，是最美的劳动者，强调必须大力弘扬劳模精神、发挥劳模作用。近年来，在通辽热电公司逐渐由传统生产型企业向供热服务型企业过渡过程中，将“学习劳模、崇尚劳模、争当劳模”贯穿于各项全年工作任务，在“公司工会、分工会、工会小组”三个层面上全力构建“线上+线下”的融合宣传模式，多渠道弘扬劳模精神，凝聚企业发展正能量。

学习劳模，从“心”开始。通辽热电公司将百余名劳模事迹按不同层级、不同年份收编入册，纳入各部门、各班组日常学习，引导全体员工学技术、精业务、爱劳动、讲贡献，同时利用官方微信公众号、广播站等媒体，制作劳模海报，连载劳模事迹，在浓厚的学习劳模氛围中激励广大员工学先进、赶先进、争先进。

崇尚劳模，从“知”激发。通辽热电公司通过开展“劳模进班组与现场微访谈”的形式，让劳模们与职工群众面对面、零距离，分享工作感受，讲授优秀技能做法。同时开展“我对劳模有话说”主题征文和演讲比赛等活动，将“认知”转化为“认同”，激发职工群众在爱岗敬业、专研创新、甘于奉献中坚守初心。

争当劳模，从“我”做起。通辽热电公司以“三个一”形式为劳模关爱送出祝福，即“献上一束鲜花、送上一封慰问信、发放一份慰问金”，同时设立专项资金，制定专项激励制度，号召职工群众在各自工作岗位上争当劳模，用干劲、闯劲、钻劲鼓舞更多的人，努力在企业转型发展道路上做出新的更大贡献。

二、将技术比武打造成职工群众成长成才的舞台

习近平总书记指出，要高度重视技能人才工作，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激励更多劳动者特别是青年一代走技能成才、技能报国之路，培养更多高技能人才和大国工匠。技术比武对于整个电力企业来说并不陌生，这既是职工群众的一个年度竞技切磋舞台，又是一个广泛交流展示平台。

近年来，通辽热电公司根据企业转型发展实际需要，承接内蒙古公司职工技术那达慕的良好势头，连续举办了四届职工技术运动会，竞赛项目逐年丰富，已经囊括源网侧运行及检修、安全技能、公文写作、新闻综合、小车竞赛、演讲口才等20余种，参赛人数累计达2500人次，在实现各部门、各专业全方位覆盖的同时，让职工群众们通过参赛知悉和感受企业发展所需人才动向，从而不断改进自己的职业生涯规划，职工技术运动会现已成为企业一年一度的盛会，每年都会在公司内部掀起“学技术、练本领、比技能、强素质”的竞技热潮，进而带动职工群众养成“比学赶帮超”的良好学习习惯。

对四年中脱颖而出的200余名优秀个人和近百支优胜团队均给予了真奖，推荐技术状元为公司年度优秀奋斗者、青年岗位能手，让“真信、真干、真成”者得到真正的业绩与实惠。同时承办并参加内蒙古公司职工技术那达慕，荣获火电安全技能竞赛团体和个人双料冠军，包揽供热营销技能竞赛团队前2名和个人前5名，选拔优秀青工参加“劳动托起中国梦 法治烛照职工心”通辽市职工法律知识竞赛，荣获大赛团体一等奖，促进职工综合素质提升，结出丰硕成果。

三、将关心关爱真正做到职工群众的心坎里

中华全国总工会主席王东明提到，把竭诚为职工群众服务作为工会一切工作的出发点和落脚点，切实履行好维权服务基本职责，以更加务实的举措、更加细致的工作，为广大职工排忧解难。职工群众对美好工作生活的向往需求就是关心关爱工作的根本指南，一直以来，通辽热电公司积极履行工会职责，牢固树立职工利益无小事理念，加强源头参与，不断丰富职工群众精神文化生活，坚持帮助广大职工群众解决最关心最直接最现实的利益问题，以实际行动当好职工群众信赖的娘家人、贴心人。在这项工作中，通辽热电公司的“三个全覆盖”让关心关爱工作更有“温度”。

一是实事项目全覆盖。建立“我为职工办实事”项目责任公开制，实施动态汇报、定期跟踪检查，抓住重要节点，全程指导督办，层层形成压力传导，切实解决职工“急难愁盼”问题。

二是帮扶解困全覆盖。结合公司实际，对突发重病、因病因学暂时困难和残疾职工家庭进行深入调查和走访，甄别职工家庭情况，精准施策进行帮扶，2021年公司领导入户走访慰问特重病和生活相对困难职工18户，筹措发放慰问金12万元。

三是关心关爱全覆盖。在专属节日为劳模先进、女工青工、复转军人组织富有特色的活动，在传统节日和职工生日发放集体福利2500余份。为夏季参修、节日坚守和完成重点项目的一线职工送去关爱物品食品1900余份，巩固完善职工关爱差异化、精准化、常态化。

四是文体活动精彩纷呈。公司工会紧紧围绕企业中心工作，以百花齐放的职工文化生活深深激发着职工浓浓的爱党爱国爱企情怀。每年均以不同形式组织开展球类、书画、摄影、趣味运动会、健康讲座、插花活动、职工家属进企业、复转军人红色趣味运动会、单身异地青工联谊等喜闻乐见的文体交流活动，职工群众获得感与幸福感不断攀升，企业与职工间的凝聚力不断增强。在2019年建国70周年与2021年建党100周年之际，公司百人合唱团以唯美的演绎斩获内蒙古公司两届红歌大赛冠军。2022年公司职工自编自导自演展现暴雪保供情景的原创音乐剧《红色暖流》在2022年内蒙古公司虎年网络春晚中闪耀亮相，并在2022年第二届全国职工文化迎新春晚会上展播，以唯美艺术形式展现了公司广大职工敢于吃苦、敢于风险、爱岗敬业、爱企强企的强大精神风貌，极大的提高了企业影响力与知名度。

四、将班组建设培育成企业健康发展的最强单元

班组建设是企业发展的基础工作，通过加强班组建设可以夯实企业基础管理，促进企业实现发展战略目标。换一句话说，班组建设可以将职工群众紧密团结在决策层与执行层四周，增强企业凝聚力，形成企业软实力。班组建设搞好了，企业的基础才能稳固，基础稳固的企业才实现能健康发展。

近年来，面对错综复杂的市场经营环境与企业转型发展的迫切需求，通辽热电公司严格按照内蒙古公司四好班组建设要求，形成了“提高认识、牢固基础、品牌铸魂、成绩突出”的班组建设工作思路。提高认识是正确提高班组执行力的前提，在完成10项班组减负清单督办工作的基础上，将“三会一活动”成为对上级各项指示精神及公司各阶段工作部署与信息动态第一时间进行传达与学习的大讲堂，让职工群众潜移默化地明白企业发展与自身工作之间存在千丝万缕的联系；牢固基础是正确提高班组执行力的有效途径，将“安全”作为班组建设的核心，将“创新”作为班组建设的初心，将31个班组分为运行、检修、经营、服务四个类型，形成“安全+创新+”基础管理模式；品牌铸魂是班组建设的中心目标，31个班组以公司“红色暖流”党建品牌为指引，结合所在支部党建子品牌与自身工作实际，实现班组品牌logo、愿景、口号、目标全覆盖；成绩突出是班组建设的结果导向，以年度制定的班组工作计划入手，设立基础目标与登高目标，形成“公司、分场、班组”三级奖惩机制，提升成绩效应。近几年，公司喜获“全国模范职工小家”、集团公司优秀“党员示范岗”“内蒙古公司示范创新工作室”等荣誉称号，有10多名班组长走上了管理岗位。

职工文化其实就是以职工为本，是一种素质文化；“暖流”职工文化即是在“红色暖流”企业文化品牌影响下树立的品牌，其内涵就是“融入企业、热爱企业、忠于企业”。下一步，通辽热电公司将继续从长期建设发展过程中提炼总结经验，牢牢把握“职工群众就是企业的江山，企业的江山就是职工群众”的中心思想，让“暖流”职工文化培育成职工提高职业技能素质、丰富精神文化生活、激发劳动热情和创造活力的最强载体，真正将“暖流”职工文化汇聚成企业战略落地的不竭动力！