乔东：新时代班组文化的新思路

中国大唐集团公司曾于2016年10月启动“大唐班组文化样板间”创建试点工作，从文化定位、文化导航、文化固化、文化暖心、文化评价等方面，构筑班组文化建设的立体格局，并以试点工作为牵引，带动广大班组进行对标，比学赶超。在2017年11月评出的“试点工作优秀班组”中，有的班组打造“四型一化”文化班组，即安全型、和谐型、学习型、效益型和标准化班组；有的班组形成“六个一”文化内容，即固化一个好传统、点赞一次正能量、每周一次安全日、每月一次擂台赛、每年一次技术攻关、建立一个微信圈；还有的班组践行“十个一”文化做法，即文化墙、点评会、故事会、宣讲员、创新工作室、文化活动、精神宣言、故事集、老物件、班志，等等。新时代班组文化的新思路应该从“大唐班组文化样板间”创建试点工作中得到启发，一方面为新时代班组文化提供标准化的建设路径，另一方面激发班组及其成员的参与热情和创造活力，从而实现企业文化引导班组文化、职工文化支撑班组文化的效果。
新时代班组文化的新思路“新”在思路，思路决定出路。传统的班组文化只关注企业文化的引领以及在班组及其成员身上的落地，而忽略了班组及其班组成员的自身能动性和创造性。尽管企业文化在班组及其成员身上的落地非常重要，这关系到企业文化能否在班组及其成员身上内化于心、外化于行、固化于制、同化于魂，从而影响企业的战略目标能否实现。但是，以弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神为使命的职工文化，对于激发班组及其成员的劳动热情和创造活力有着更加重大的战略价值和现实意义。这正是新时代班组文化要大力推动的。从这个意义上讲，新时代班组文化的新思路应该围绕一个方向和三个支撑展开。一个方向就是企业文化指明的方向，为企业文化在班组及其成员身上落地确定路径。三个支撑就是职工文化提供的支撑，为职工文化激活班组及其成员的活力和创造力提供三个支撑，即目标支撑、内容支撑和做法支撑。
1.方向路径。以企业使命、企业愿景、企业价值观为核心内容的企业文化为新时代班组文化指明方向并确定建设路径。在方向上，新时代班组文化应该将企业文化在班组及其成员身上的落地作为首要战略任务，并以企业文化为指导确定建设路径。譬如，中国大唐集团公司从文化定位、文化导航、文化固化、文化暖心、文化评价等方面，构筑班组文化建设的立体格局。中国大唐集团公司的企业文化为班组文化提供方向，建设路径就是按照企业文化的要求实现班组文化的定位、导航、固化、暖心和评价。而最终班组文化的评价就是看企业文化在班组及其成员中得到认可并践行的情况。只有认可度高、践行好的班组及其成员才会得到企业的肯定甚至嘉奖。
2.目标支撑。以职工责任、职工理想、职工信念为核心内容的职工文化为新时代班组文化提供目标、内容和做法的支撑。在目标支撑方面，新时代班组文化通过职工文化激发职工群众的劳动热情和创造活力，从而确定班组及其成员的发展目标。譬如有的中国大唐集团公司班组打造“四型一化”文化班组。“四型一化”不仅是班组的发展目标，也是班组成员的发展目标。在这样的班组文化熏陶下，班组成员就要努力成为安全型、和谐型、学习型、效益型和追求标准化的职工。因此，新时代班组文化就是为班组及其成员确定发展目标的文化。
3.内容支撑。新时代班组文化不仅通过职工文化确定发展目标，还要有丰富的内容支撑。譬如，在中国大唐集团公司，有的班组形成“六个一”文化内容，即固化一个好传统、点赞一次正能量、每周一次安全日、每月一次擂台赛、每年一次技术攻关、建立一个微信圈。“六个一”文化内容是为了鼓励班组成员继承班组的好传统、传播正能量、增强安全意识、不断挑战自己和提升自己，加强班组成员的交流和沟通。
4.做法支撑。新时代班组文化的目标支撑和内容支撑要得以实现，还应该通过职工文化确定具体有效的做法。在中国大唐集团公司，有的班组践行“十个一”文化做法，即文化墙、点评会、故事会、宣讲员、创新工作室、文化活动、精神宣言、故事集、老物件、班志，等等。“十个一”文化做法对于展示班组及其成员的精神风貌、交流工作得失、增添正能量、激发活力、营造氛围、自我激励、加强学习、培养习惯等提供了具体有效的操作方法。

（选自《班组天地》杂志2018年第10期）