郭振泳 南方工报全媒体记者彭新启/摄

两大抓手：劳动竞赛集人气 集体协商聚人心


在劳动竞赛工作方面，郭振泳提出了“公司工会主办、各基层分工会承办”的总体工作思路，将7名工会委员分配到叉车、消防、测量、冲压、环保、弹簧知识、六面检查7大岗位劳动竞赛工作小组，负责具体做好预算审批、方案规划、宣传动员、组织实施等工作。

2023年4月初，广州日弘机电有限公司的集体协商工作启动。“根据职工意见问卷调查显示，79%的职工关注年终奖发放，45%的职工认为需要根据企业经营生产实际开展工资集体协商。”郭振泳表示，为了做好集体协商工作，他牵头成立课题组并开展了“黄埔区汽配行业劳动关系和谐稳定状况”专项调研，深入走访黄埔区汽配工联会近50家汽车零部件企业，了解到行业企业职工状况呈现出“两高两低”（高年龄、高工龄、低学历、低离职率）的基本特征。与此同时，随着新能源车销量的持续增加，传统燃油车销量不断下降，以生产传统燃油车零部件为主的黄埔区汽配企业的生产经营受到较大冲击。

对此，郭振泳与工会委员一起明确了今年集体协商工作重点放在了女职工权益维护与奖金方案上。“在详实的调研报告面前，职工代表纷纷认为，在企业困难的时候，职工应与企业一起共渡难关，不提增长底薪要求，只提出希望今年能够保持有三个月的奖金。”郭振泳介绍，经过为期三个月的多轮协商，公司总经理同意职工三个月奖金的诉求，并主动提出年度奖金上浮至3.5个月，感谢职工对企业经营生产工作的理解与支持。

值得一提的是，在郭振泳的牵头下，该公司工会开展的集体协商议题还包括：协商签订女职工权益保护专项集体合同、协商落实《公司实施独生子女护理假办法》等制度，切实维护了公司134名女职工的合法权益，进一步提高公司福利水平。

以点带面：促使劳资双方相互理解、相互尊重

通过十多年集体协商工作的探索与总结，郭振泳努力推动多形式多层级劳资沟通协商机制的实践运用，建立健全工资集体协商制度，带领工会、职工与企业共建“劳资命运共同体”式的高质量劳动关系和谐企业。2013年至2018年期间年均协商工资增长率达到12.3%。

2022年4月，广州日弘机电有限公司集体协商工作入选广州基层工会建设优秀案例，同年8月被评为广州市劳资沟通协商优秀案例。

2022年6月，广州日弘机电有限公司工资集体协商被国家协调劳动关系三方会议评为全国十佳案例（2019-2021年）。

2022年7月，广州市黄埔区、广州开发区汽车配件用品行业工会联合会（以下简称“广州市黄埔区汽配工联会”）集体协商指导服务站在广州日弘机电有限公司揭牌。广州市黄埔区汽配工联会下属共有50家汽车配件企业，现已划分为科学城、穗港科技合作园、长岭居、穗港智造合作区片区四大片区，以全国集体协商“稳就业促发展构和谐”行动计划十佳案例单位——广州日弘机电有限公司工会职工服务站为依托，建设黄埔区汽配行业工联会集体协商指导服务站。

经过1年多的努力，在郭振泳的指导下，坚持“以点带面”的方式，现已带动在艾帕克、东海橡塑、旷达汽车、东洋橡塑、敦杨电子、日正弹簧6家企业工会建站。通过提升基层工会服务条件，整合行业工会服务资源，推动工联会职工服务新发展。

郭振泳还兼任广州市黄埔区汽配行业工联会主席。他定期召集成员单位分析研判行业劳动关系，调研基层工会现状，了解一线职工工作生活情况，并及时向区总工会和上级报告。面向黄埔区基层工会干部，郭振泳开展主题线上培训《和谐劳动关系构建和集体协商》，此外，线下走进东洋橡塑有限公司工会、尼得科智动（广州）车载电子有限公司工会、敦扬（广州）汽车电子有限公司工会、广州日正弹簧有限公司工会等进行集体协商工作指导或专题培训，累计服务职工1500多人次。通过交流指导，助推汽配工会与企业积极沟通，落实职代会、厂务公开等制度。

尼得科智动（广州）车载电子有限公司职工刘成慧表示，自从上了郭振泳讲解的《和谐劳动关系构建和集体协商》，她受益匪浅。“职工都愿意向企业工会表达诉求，工会把意见反馈给企业，企业方开始重视职工的意见。通过劳资双方多途径、多频次的交流，促使劳资双方相互理解、相互尊重。劳资双方多一点信任感，员工的感受就会多一点归属感。”

下一步，郭振泳的工作重点放在提升基层工会组织的引领力、组织力、服务力上。郭振泳认为，关键要做好以下三方面的工作：激活企业民主管理机制，比如，加强车间班组长收集和解决问题的能力建设，发挥在职工民主参与和企业民主管理方面的宣传、教育和引导作用；优化工会服务质量，倾听职工呼声，了解职工需求，为职工提供多样化、个性化的服务；开展技能培训和改革创新，提高职工的业务素质和技能水平，在为职工赋能提升职工价值的同时，增强职工抵御风险的能力。促进职工业务技能升级和企业转型升级一体化发展。同时，基层工会要加强对新情况和新问题的研究和分析能力，积极探索符合新时代发展要求的工作新思路和新举措。