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给总理送车模的全国人大代表:王建清劳模

2019-03-12 07:40:45 来源:职工文化网 浏览:589

 

编者按:2019年3月8日,中国劳动关系学院18级劳模本科班学员王建清带着激动的心情告诉乔东教授说:报告乔教授,今天上午在人民大会堂一楼西大厅,我把代表中国商用车高质量制造的“东风天龙旗舰”车模送给了李克强总理!原由是2016年5月23日,李总理到湖北十堰东风重卡新工厂我的班组,在“弘扬工匠精神,制造汽车精品”牌子下和我们讲:“中国制造业从大到强、高质量发展,东风准备好了吗?”2年后,我把代表东风高质量产品的车模送给他。这件事情很快就有许多媒体报道。作为全国人大代表,王建清劳模的提案是建议将弘扬工匠精神制度化,引起社会的热烈关注。弘扬劳模精神和工匠精神也已经写进今年的《政府工作报告》。习近平总书记在2018年同中华全国总工会新一届领导班子集体谈话时强调“打造健康文明、昂扬向上、全员参与的职工文化”。以弘扬劳模精神和工匠精神为主旨的职工文化也理应制度化。王建清劳模的提案无疑对于贯彻落实习近平总书记关于职工文化的重要讲话精神起到重要的推动作用。王建清劳模是东风商用车有限公司车辆工厂“王涛班”的班长。


勤奋钻研 练就过硬技术


王建清是1992年入职该厂的,当年他还是个22岁的毛头小伙。进厂都要先从学徒做起,王建清的第一任师傅叫孙军法,他告诉王建清,不管之前获得过什么荣誉,在这里都是“新兵”,要想掌握技术知识,就要把所有人都当成老师。师傅的教导,王建清牢记于心,之后的日子里,他严格秉持“先者为师、能者为师、长者为师”的原则,虚心向人求教,认真学习专业技能。由于本身聪慧,再加上虚心的学习态度,不怕吃苦、刻苦钻研的毅力,王建清迅速在技术领域独当一面。在东风,过硬的技术能力胜过拳头,在一次次的竞赛中夺魁的王建清很快成为调检一班的技术明星,在大家的拥护声中,王建清入职第3年就当选为调检一班的班长。

 


王建清认为,要想提升班组技术,班长的技术必须是一流的,自己必须成为技术标杆,才能带领班组成员共同提升。于是他更加勤奋,苦练本领。“当时的状态,用‘废寝忘食’一点都不为过。”王建清回忆当时情景时这样说。当时的他,全心全意地投入到技术的探索和提升中,基本已经达到了痴迷的程度。他夜以继日地研究、学习,不断投入到各种竞赛中去比拼,激发自身潜能。功夫不负有心人,几个月后,王建清的技术能力突飞猛进,不管哪个环节出了问题,都能做出迅速而准确的判断。


在新车调试的时候,经常会出现一些线路问题,如无电、跳保险、喇叭不响,或者打不着火的油路问题,一旦出现这些问题,不能迅速查找到原因,就会耽误下一道工序。2018年5月的一天,班里的皮师傅找到王建清,说他调试的车,松了驻车制动(手刹)后,别的车都能迅速起步,这辆车却总是延迟几秒钟。皮师傅与工友一起找了半天,还是找不到原因,没招了只好来找王建清。王建清急忙来到现场,经过仔细观察、拆卸部分零件,他判断是此车通气系统的一个阀门有问题。于是他们联系厂家,经过检查,发现是由于这个阀门在生产过程中出现了一个微小的偏差,导致在行车过程中的通气量不足。找到原因后,问题也迎刃而解。这件事之后,大家对王建清的技术更信赖了,他也成了组员对标的对象,为了追赶和超越王建清,组员的学习劲头更足了。


加强管理 为提高技能人才待遇鼓与呼


王建清在一车间调检一班当了12年的班长,2005年工厂体制改革,王建清又被委任为三车间“王涛班”的班长。王建清深感责任重大,“王涛班”里有3个全国劳模,老师傅王涛也曾是全国人大代表。这个班本身就是精英班组,如何带领他们继续提高技术水平呢?王建清认为,提高技术工人待遇、加强管理,都有益于职工技术提升。


王建清去年当选为人大代表之后,就带着《加快制度保障高技能人才培养和工匠精神传承意见和建议》走上了全国两会,呼吁重视高技能人才培养与“工匠精神”传承。今年的全国两会,他继续聚焦“工匠精神”,并在去年建议的基础之上,提出了《关于加快落实制度保障工匠精神传承助力高质量发展的建议》,继续关注措施落实情况。


为了提升技术工人的待遇,王建清不停地奔波、调查,整理成资料进行呼吁。他所在的东风商用车公司,更是从2007年开始,就开始为产业工人设立技师、主管技师、主任技师、首席技师等不同的职级。老师傅王涛就是因为荣获了“大国工匠”荣誉称号,还拥有各种技能证书,直接被评为主任技师,后来又升为首席技师并在此岗位退休,享受相当于工厂车间主任的职级和待遇。


公司有大的舞台,班组里也有小的平台。作为班长,王建清经过反复琢磨、实践和改进,在班组里总结了一套“三核”工作法。他将班内成员划分为3部分,1是班长,2是党小组,3是工会小组。由班长管理班组的全面工作,不管任何事,班长负总责、担全面,统筹兼顾;党小组负责带领班组成员学习。“王涛班”共有54人,其中党员18人,王建清就把人员按照党员引领1+2的模式划分,即1个党员带2名组员,形成帮助、引领的学习局面;工会小组则是通过对班组的民主管理,组织管理小组的活动,并随时掌握员工日常动态,包括情绪、体质等状态,从温馨关怀的角度去调动大家的学习积极性。“三核”工作法的推行和实施,使班组管理井然有序,并形成了一种浓厚的学习氛围,为提高班组职工技术起到了很大的促进作用。


真心付出 让组员感受家的温暖


进入工厂之前,王建清当过3年兵,部队的锻炼对王建清影响很大,他将这种军人情怀带到了工厂,把组员当成战友一样对待。从重组之前的调检一班,到现在的“王涛班”,无论在哪个班当班长,他与组员的关系都很铁,互相之间的感情都像亲人一样浓厚。“我经常对我的班组弟兄们讲:人生分为3个三分之一,三分之一睡觉,三分之一陪家人,三分之一工作。如果按照60年计算,我们有20年的相聚相交,这是一辈子的感情!所以在班组,我们都是家人、兄弟。一个人的困难一个人扛就是困难,如果一个人的困难告诉我们50多个弟兄,就会有50多个兄弟为你分担!”王建清说,“力量是相互的,心与心之间也是,我在班组里付出了真心,也收获了真心一片。”


2012年大年三十,王建清接到一个电话,问他是柳茂的班长吗,他说是,电话那头说,柳茂家漏水了,楼下像下雨一样,他们家没有人,能否帮助联系一下他。王建清急忙给柳茂打电话,得知柳茂正与爱人在回老家的火车上,当时火车要过很多山洞,信号断断续续。经过多次重复打电话沟通,柳茂告知王建清,他母亲家有钥匙。事不宜迟,放下电话,王建清急忙开车到了5公里外柳茂的母亲家,拿到钥匙后迅速赶到柳茂家。打开门的一刹那,所有人都惊呆了,家里的水位很高,已经漫过了脚踝,楼下的住户正在待客,他们的家人和客人全部打着雨伞,还拿了七八个盆在接水,连盛肉馅的盆都用上了。看到有人来,楼下的人顿时冲了上来,责怪、抱怨甚至辱骂,王建清顾不得向他们解释,急忙到处查找漏水的原因,最后终于发现厨房的反水处,正在不停地向上冒水。住在附近的工友闻讯赶来,王建清与他们一起,一边迅速地排水,一边及时地疏通管道。正忙着,随后赶来的柳茂的母亲,在楼下住户的问责下,承受不住压力,突发心脏病倒在了沙发上。王建清急忙分出一部分人手,把柳茂的母亲送去医院救治。等到一切忙完,已经是年初一的凌晨4时左右。事后,柳茂感恩涕零,柳茂的母亲也再三叮嘱他,一定要好好跟着王班长干,要不是王班长,我们一家人就再也见不着面了,更不用说过年了。

 


此外,王建清还让工会小组与班组成员之间结成互助对子,及时掌握职工的情绪变化、了解家里的困难,及时给予帮扶。他们还培养了几名年轻组员做志愿者,学习了心理咨询、急救常识等基础知识,这样能够更好地为大家提供必要的服务。“54个组员,共同拥有1颗心!”每次说起班组的事,所有的组员众口一词,凝聚力可见一斑。
辛勤浇灌之后,王建清和他的班组也都收获了累累硕果:王建清所带的“王涛班”曾获得2006年度中央企业学习型红旗班组,2007年度湖北省“工人先锋号”、全国机械冶金建材系统先进班组;2008年度全国总工会“工人先锋号”等荣誉称号;王建清个人也获得2014年度全国五一劳动奖章,2015年4月当选全国劳动模范,2018年10月当选中国工会十七大代表,去年和今年两次当选全国人大代表。“我所获得的荣誉,其实都是弟兄们共同努力的结果!”面对等身的荣誉,王建清谦虚地说。多年来,王建清就是凭借谦虚的态度、过硬的技术、科学的管理方法和以心换心的真情管理着他的班组,他带过的和正在带的班组,都对他心服口服,大家心往一处想、劲往一处使,为了一个“提高技术、增强国力”的共同目标,一起奔跑在追梦的路上。

(以上资料来自班组天地杂志微信公众号,作者:《班组天地》杂志记者候秀峰)

 

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