韩忠下岗后，在2003年自筹资金联合8名下岗工人建起了运输队，由2辆二手垃圾清运车及4辆旧农用车开始干起，发展到现在，负责同煤平旺物业、宏远物业、等共29个物业小区80个站18万多住户的垃圾清运工作。垃圾清运是运输队的支柱产业，虽然利润不高，但胜在稳定，正是这项产业维持着整个运输队的正常运行。为了把垃圾清运业务做大做强，真正做到管理精细化，韩忠通过学习借鉴，制定了严格的考核标准和管理制度，同时，他在降低成本上大下功夫，将管理落实到细节，不仅给每辆车配备了GPS监测系统，还和司机们一起制定了每辆车每天工作的最佳路线和时间段，杜绝了意外事故的发生也降低了成本，从而避免了浪费。 
  凭借着严格科学的管理和主动学习、主动出击的作风，十多年中，勤于思考、善于管理的韩忠，凭借一种执着的追求、坚韧的拼劲，四处奔波，逐步将业务拓展到运输建材、承揽土石方工程等。经过几年的摸爬滚打，运输队逐步发展成为拥有摆臂式垃圾清运车、压缩式垃圾车清运车、清扫车、吸污车等二十余部车辆。 
  到目前，先后解决了40多名下岗失业人员及待业青年的就业问题，而且培养出了一批思想作风过硬、驾驶技术精良的运输队伍，每年为员工开支达160万元，并拿出60000多元为员工办理个人保险。

          狠抓质量重安全 恪守信誉谋发展

  运输队以垃圾清运工作为基础，先后承揽了同煤棚户区、铁丰铁路专用线以及阳泉市上社煤矿土石方工程的施工建设任务，走出了一条多元发展的道路。 
  几年来，所承揽的各项工程没有一项不合格，没有出现任何安全事故，没有一项超出预定工期，多次受到了业主的嘉奖。特别是在阳泉市上社煤矿土石方工程施工中，建设方对本工程提出了较高的质量目标，施工任务紧迫，施工难度较大。一是质量要求高，必须严把质量关，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是工程单价低，必须严格控制成本，施工过程中经济核算要求高。三是工期要求紧，必须争分夺秒的抢工期，面对这些困难他没有退缩，合理调配精兵强将，不分昼夜坚守工地，每日会同专业技术人员定方案、定任务、定人员、定资金，不分昼夜，带领全体员工奋战在施工一线上。多年来，他总结摸索出了一套自己的管理和施工工作经验，积极地早安排早施工，严把验收关，严格按规范施工。他注重规范管理，每项工程都要求签订安全合同，层层把关，按章操作，严格施工。在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现目标任务。同时，也赢得了质量、安全、效益、信誉四丰收。

         不求名利献爱心 传递自强正能量

  他是一名普通的下岗员工，又是一名成功的创业者，而且把关爱资助贫困大学生当成了义不容辞的责任和义务，同时，他积极投身慈善事业，多次参与公益活动，为中央扶贫基金会组织发起的“爱心包裹”进行捐赠，为四川省广元市昭化小学附属幼儿园捐款，为四川、玉树灾区捐款。2003年至2016年连续14年来，他资助宏远公司等单位的员工子女考取大学贫困生726名，金额达61.8万余元，不仅帮他们圆了上大学的梦想，而且教会了他们正视困难、自立自强、助人为乐的做人品行。他还经常深入考取大学的贫困生家庭进行回访，了解学生近况及家庭近境，只要这些学生受到波折、家庭遇到困难，都会慷慨解囊，毫不惜金。他就是这样，在平凡的岗位干出不平凡的业绩，平凡的人创造出不平凡的价值。

(文字材料来自韩忠本人）