研究生学位论文：天津港职工文化建设研究

目 录

第I章 绪论

1.1研究职工文化建设的背景和目的
1.1.1研究背景
1.1.2研究目的
1.2天津港职工文化建设的研究结构

第2章 相关理论综述

2.1职工文化的内涵
2.1.1职工文化的隐性内容——精神文化
2.1.2职工文化的显性内容——行为文化
2.1.3职工文化中精神文化与行为文化的关系
2.2企业文化的内涵
2.3职工文化、企业文化的相互关系

第3章 职工文化建设在天津港发展中的作用

3.1职工文化建设的原则
3.2职工文化建设的重要意义
3.3职工文化建设在天津港发展中的作用
3.3.1职工文化建设是实现世界一流大港目标的基础
3.3.2职工文化建设是深化企业文化建设的重要途径
3.3.3职工文化建设是以人为本创建和谐企业的具体体现
3.3.4职工文化建设推动企业生产经营管理

第4章 天津港集团职工文化建设现状分析

4.1天津港集团简介
4.2天津港集团职工文化建设现状
4.2.1天津港人员组成结构分析
4.2.2天津港人员组成对职工文化建设的影响
4.2.3天津港集团职工文化建设现状
4.2.4天津港集团职工文化建设存在问题

第5章 天津港集团职工文化建设实施对策

5.1天津港职工文化建设的指导思想、工作方针和总体目标
5.1.1天津港职工文化建设的指导思想
5.1.2天津港职工文化建设的工作方针
5.1.3天津港职工文化建设的总体目标
5.2天津港职工文化体系建设的建议
5.2.1建立天津港职工文化建设整体框架体系
5.2.2建立管理架构和工作机制
5.2.3建立健全职工文化评价体系
5.2.4重视对职工文化建设的引导
5.3天津港集团职工文化建设实施策略
5.3.1加强职工思想道德建设
5.3.2加强职工能力素质建设
5.3.3加强职工文化阵地建设
5.3.4加强职工文化品牌建设
5.3.5加强职工文化队伍建设

第6章 结论

天津港职工文化建设研究
 
 5.1.3天津港职工文化建设的总体目标
根据天津港集团建设世界一流企业和企业文化提升改造的需要,结合当前企业员工的精神文化需求,创新职工文化建设方式方法,丰富职工文化建设内容与载体,提高广大员工对职工文化建设的满意度,增强职工文化对企业的推动力。力争用一至三年的时间培育一批可以有力推动天津港集团职工文化全面深入开展的文化人才,建设一批适应职工多层次精神文化需求的文化阵地,打造一批扩大天津港集团职工文化影响力福射力的文化品牌,全面实现职工文化的价值引导功能,素质提升功能,精神愉悦功能和维权关怀功能,从而形成广大员工普遍认同的与企业文化建设相适宜的职工文化体系,繁荣和发展天津港集团文化,造就一支素质优良、训练有素、和谐稳定的员工队伍,推进世界一流企业建设。

5.2.1建立天津港职工文化建设整体框架体系

构筑以价值理念为灵魂,行为规范为保障,活动管理为支撑,与集团公司企业文化体系相适宜的职工文化建设整体框架体系。
价值理念体系。围绕体现价值引导、素质提升、精神愉悦和维权关怀功能,突出核心价值理念,从涵盖道德文化、素质文化、文娱文化和情感文化四个维度入手,不断提炼和构筑具有企业特色、以企业职工精神、员工品格和员工信条为主要内容的价值理念体系。
行为规范体系。按照天津港集团战略发展的要求,建立健全与企业文化体系相适宜的职工行为规范体系。继续完善在天津港集团企业文化建设过程中业已形成并规范职工行为的职业道德规范、文明礼仪规范和有关奖惩制度,以及符合职工文化建设需要的相应规章。
活动管理体系。紧密结合职工文化建设实际,大力加强天津港集团职工培训基地管理、文体阵地管理、兴趣协会管理和文化团体管理,并通过最大限度地发挥这些组织、载体各自的职能和优势,推动形式多样、易于接受的职工文化活动蓬勃开展。

5. 2. 2建立管理架构和工作机制

建立健全“党委统一领导、行政支持配合、工会组织实施、职工广泛参与”的领导格局和工作机制。把集团公司各级工会组织作为职工文化建设的主导部门,建立集团工会、基层工会、职工协会组成的职工文化建设三层组织架构。
集团工会成立职工文化建设领导小组,制定保障职工文化建设的各项制度,负责集团公司职工文化建设的组织领导工作。基层工会成立职工文化建设工作小组,负责落实集团公司职工文化建设的各项具体工作。
各级协会组织,负责带动广大员工积极参与各项职工文化活动。
 要充分认识新形势下加强职工文化建设的重要性、艰巨性、长期性和紧迫性,把它作为一项十分重要的任务,纳入到工作目标并融入各项工作之中,及时研究解决职工文化建设中的重大问题,认真落实各项相关工作。

5. 2. 3建立健全职工文化评价体系

评价体系是保证职工文化建设效果的重要手段,是促进职工文化建设不断完善的有效途径。要加强对职工文化建设情况的监测评估和跟踪检查,全面推进天津港集团职工文化整体建设水平。员工是职工文化建设主体,评价体系要以职工切身感受为根本出发点,在评价中要广泛听取员工真实意见,关注员工真实反应,以员工接不接受、欢不欢迎、满不满意作为衡量职工文化建设的最终标准。各企业职工文化建设情况要纳入各级工会组织年度考核的重要内容,其评价结果应作为各级工会组织和工会干部业绩考核的重要依据。

5.3. 2加强职工能力素质建设

坚持把深化职工素质工程建设作为职工文化建设中长期的战略任务,要贯彻“以科学理论教育职工、以先进技能武装职工,以劳模精神引领职工,以先进文化陶冶职工”的总体要求,努力建设一支素质优良、结构合理、全面发展的高素质员工队伍。

要发挥工会“大学校”作用,深化职工素质工程建设,加大基层培训基地以及车间、班组“小课堂”创建力度,为提升员工综合素质搭建学习、培训平台。
继续深入幵展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、技术交流、发明创造等活动,组织动员广大员工在集团公司产业升级、自主创新、节能减排中不断提升科学文化水平和专业技能水平,为企业积累、输送更多的高素质人才奠定坚实基础。

5. 3. 3加强职工文化阵地建设

职工文化阵地是职工文化活动的重要载体,是全面推进职工文化建设的重要
基础。要认真贯彻集团公司党委和上级工会关于加强职工文化建设的要求,形成
满足职工精神文化需求的多维度、多层次的职工文化阵地,提高各类员工基层职工文化活动的参与度。
(1)建好职工文化宣传阵地。充分利用“班车之音”、“公司视讯”、内部刊物、职工文化墙等传统宣传阵地,搞好职工文化的宣传普及;充分利用新兴媒介,建立网络化、信息化的宣传阵地平台,用员工群众易学、易懂、易接受的语言和形式开展职工文化教育,为基层企业提供学习交流、宣传展示的有效载体。
(2)建好职工文化教育阵地。继续整合教育资源,搭建由集团公司培训基地、基层公司培训基地、车间小课堂、班组学习室构成的四级学习培训平台。继续完善以职工书屋为主体的自学阵地建设。增加国家级和市级职工书屋的数量,提高小型职工书屋及班组图书角的水平,扩大职工书屋的服务范围。促进数字技术和网络技术在职工书屋建设中的应用,在条件成熟的情况下建立电子阅览室和数字图书馆。完善职工书屋管理机制、规范各种制度,使职工书屋书籍贴近职工需求、方便职工阅读。
(3)建好职工文化文体阵地。进一步丰富天津港文体中心等职工体育文化示范基地的功能,满足天津港集团多种类型大型文体活动幵展的需要。推进基层公司小型体育设施与文娱设备的建设,满足广大员工日常文体活动的需要。充分利用社会资源,拓展职工文体活动阵地,促进集团内部各公司文体设施的资源共享,使员工文体设施得到充分利用,着力满足员工日益增长地文体活动需求。加强对职工业余艺术团、兴趣协会、团体健身协会的管理,通过开展活动吸引越来越多的员工参与其中,培养员工文化爱好、提升员工文化品位、陶冶员工情操,为职工文化开展打下良好的群众基础。

5. 3. 4加强职工文化品牌建设

着力打造一批深受员工欢迎的职工文化品牌,充分发挥文化品牌的交流展示效应,增强天津港集团职工文化的对外辐射力。
(1)打造先进典型“十百千工程”品牌,拓展职工文化价值引导功能。大力实施“十百千工程”,实现先进模范选树科学化、制度化、规范化、常态化。以社会公德、职业道德、家庭美德为着力点,注重培育选树具有时代特征、代表天津港人风貌的先进模范群体,以身边的榜样激发广大员工学先进、赶先进、当先进、超先进的热情,引导广大员工树立爱国爱港爱岗位的人生导向、优质服务优良品德的道德导向和个人发展与企业发展相融合的价值导向,不断提高员工的思想境界。
(2)打造“孔祥瑞杯”竞赛品牌,拓展职工文化素质提升功能。立足产业多元化发展的新要求,根据不同企业特点,因地制宜地幵展以“孔样瑞杯”技能比武大赛为龙头,以员工发明创造和才艺展示等为补充的系列竞赛活动,不断丰富竞赛内容,拓展竞赛领域,创新竞赛形式,完善考核评价体系,扩大劳动竞赛的影响力。坚持“全员参与、竞赛促学、共同提高”的方计,按照不同阶段生产、经营、管理、建设的重点,搭建“班组、车间、公司、集团”四级竞技平台,使员工在“人人练、岗岗比、层层赛”的浓厚氛围中提升素质。
(3)打造“津港职工艺术节、运动会”品牌,拓展职工文化精神愉悦功能。
按照注重群众性、多样性和广泛性的要求,积极组织主题鲜明、形式多样、雅俗共赏、深受员工欢迎的文艺、健身活动。充分发挥天津港集团职工业余艺术团、警官乐团和各类兴趣协会的作用,组织创作真实反映员工现实生活,“有看头、受启发、可借鉴”的作品,演出紧扣时代主题,“贴近实际、贴近生活、贴近员工”的文艺节目,举办“人性化、趣味化、个性化”的运动赛事,让员工在工作中领悟快乐,在创作中凝练生活,在运动中享受健康,在趣味中促进工作。
(4)打造“爱心传递工程”品牌,拓展职工文化维权关怀功能。大力实施员工爱心、健康、法律和婚姻援助四大关爱行动,广泛开展夏季送凉爽、冬季送温暖、金秋助学和文化下基层等活动,完善帮扶工作机制,加大帮扶力度,努力为员工办实事、办好事、解难事,切实维护职工权益。加强人文关怀和心理疏导,特别是针对青年员工、新生代劳务工和困难企业员工中出现的问题,进一步强化心理援助、心理咨询和心理疏导,杜绝歧视和不平等现象,及时将企业的关怀由工会组织传递到每位员工,努力在员工中形成文化暖人、文化帮人、文化乐人和文化安人的良好局面。

5. 3. 5加强职工文化队伍建设
着力培育一批具有高素质的文化专门人才,不断推进职工文化建设深入开展。
(1)建设一支由工会专兼职干部组成的职工文化建设人员队伍。通过举办职工文化建设培训班等方式,提高广大职工文化建设者的专业理论水平,强化职工文化活动的策划能力和组织能力。同时,要鼓励引导广大职工文化建设者深入实际、深入员工,了解广大员工精神文化需求,使职工文化活动有声有色、效果显著。
(2)建设一支由具有文化特长员工组成的文化骨干队伍。以天津港职工业余艺术团、警官乐团和各类兴趣协会为依托,建立“企业明星”培养机制,打造员工“梦想舞台”,同时通过“请进来、走出去”的方式,大力培育文化骨干,提升专业水平,并通过发挥辐射和带动作用,提升职工文化活动的质量。

学生:张博
指导教师: 陆永君教授 
 大连海事大学工商管理研究生学位论文
2013年6月