自主管理：员工由被动变主动

背景链接：

　　近3年来，锦州石化工程公司管道队以开展安全管理自主活动为契机，通过树立标杆班组，以点带面促提升，严格执行互保制度和落实安全早会制度，让自主管理深入人心，见之行动。管道队不仅提升了安全管理水平，而且带动了施工作业、质量管理等方面的工作同步提高。

　　8月初，锦州石化管道队召开焦化装置大检修总结表彰会，向30名员工发放避免事故事件奖金。管道队安全监督用几组数字对大检修安全工作做了总结：召开安全早会60次，事故事件为零、违章行为是零，纠正违章12起，申请避免事故事件奖励62起。

　　“大修中没有发生一起事故，没有一次被安全环保处考核，自主管理的作用真不小啊。”参加过12次大修工作的管工一班气焊工王志坤在班组安全会上难掩兴奋。

　　以前员工可不是这样想的，总觉得安全工作是领导的事，工人只要干好活就行。施工现场习惯性违章时有发生，就连规范佩戴安全帽、防砸鞋、工作服这些基本的要求都落实不好。

　　转变发生在2014年，管道队管工一班参加锦州石化公司班组安全文化自主管理活动，短短一年时间，这个班就发生了明显变化。

　　作业现场干净规范，机具摆放有序；作业组员工作业期间做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为和不安全因素、可能发生意外情况时，及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾，根据工作任务合理分工，不同工种、上下道工序之间做好协调配合，提供方便；互相监督，作业中互相监督对方是否严格执行劳动防护用品穿戴标准，是否严格执行安全规程和有关制度；互相保证，保证对方安全生产（检修）作业，不发生人身事故。

　　去年年底，公司100多个班组评比中，管工一班脱颖而出荣获优胜班组，也对其他几个班组产生了极大触动。管道队以班组安全文化自主管理为契机，树立管工一班为标杆班组，以点带面，全员参与安全管理，全面提高安全管理水平。

　　2015年，管道队3个基层班组全部参加公司自主管理活动并全部达标，管道队安全管理工作发生了很大变化。“自主管理让员工的安全意识增强了，大家在检修作业、质量管理等方面由以前的被动管理，变为现在的自觉主动管理。”管道队施工员孙彪说。

　　2016年年初，管道队开展的具有工程系统特点的互保活动、安全早会做法，在工程公司进行全面推广。

　　蹲点心得：没有带不好的队伍，没有管理不好的员工。安全工作千头万绪，不能仅仅依靠几名安全管理人员。管道队通过班组安全文化自主管理活动这个平台，创新开展具有工程系统特点的互保活动，让一线员工切实感受自主管理带来的益处，让自主管理逐渐成为员工的一种习惯。

　　一线声音：王曼（管道队起重班起重工）班组和班员的变化是有目共睹的。以前班组环境脏乱差，现在干净整洁，大家争着打扫卫生。检修作业也不像以前自己干自己的，现在执行互保制度，大家互相帮助防风险保安全。最重要的是依靠互保制度没发生任何事故，自主管理让领导省心、家人放心、员工干活顺心。