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自主管理:员工由被动变主动

2016-11-19 19:28:22 来源:职工文化网 浏览:1170

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  近3年来,锦州石化工程公司管道队以开展安全管理自主活动为契机,通过树立标杆班组,以点带面促提升,严格执行互保制度和落实安全早会制度,让自主管理深入人心,见之行动。管道队不仅提升了安全管理水平,而且带动了施工作业、质量管理等方面的工作同步提高。

  8月初,锦州石化管道队召开焦化装置大检修总结表彰会,向30名员工发放避免事故事件奖金。管道队安全监督用几组数字对大检修安全工作做了总结:召开安全早会60次,事故事件为零、违章行为是零,纠正违章12起,申请避免事故事件奖励62起。

  “大修中没有发生一起事故,没有一次被安全环保处考核,自主管理的作用真不小啊。”参加过12次大修工作的管工一班气焊工王志坤在班组安全会上难掩兴奋。

  以前员工可不是这样想的,总觉得安全工作是领导的事,工人只要干好活就行。施工现场习惯性违章时有发生,就连规范佩戴安全帽、防砸鞋、工作服这些基本的要求都落实不好。

  转变发生在2014年,管道队管工一班参加锦州石化公司班组安全文化自主管理活动,短短一年时间,这个班就发生了明显变化。

  作业现场干净规范,机具摆放有序;作业组员工作业期间做到四个互相,即:互相提醒,发现对方有不安全行为和不安全因素、可能发生意外情况时,及时提醒纠正,工作中要呼唤应答;互相照顾,根据工作任务合理分工,不同工种、上下道工序之间做好协调配合,提供方便;互相监督,作业中互相监督对方是否严格执行劳动防护用品穿戴标准,是否严格执行安全规程和有关制度;互相保证,保证对方安全生产(检修)作业,不发生人身事故。

  去年年底,公司100多个班组评比中,管工一班脱颖而出荣获优胜班组,也对其他几个班组产生了极大触动。管道队以班组安全文化自主管理为契机,树立管工一班为标杆班组,以点带面,全员参与安全管理,全面提高安全管理水平。

  2015年,管道队3个基层班组全部参加公司自主管理活动并全部达标,管道队安全管理工作发生了很大变化。“自主管理让员工的安全意识增强了,大家在检修作业、质量管理等方面由以前的被动管理,变为现在的自觉主动管理。”管道队施工员孙彪说。

  2016年年初,管道队开展的具有工程系统特点的互保活动、安全早会做法,在工程公司进行全面推广。

  蹲点心得:没有带不好的队伍,没有管理不好的员工。安全工作千头万绪,不能仅仅依靠几名安全管理人员。管道队通过班组安全文化自主管理活动这个平台,创新开展具有工程系统特点的互保活动,让一线员工切实感受自主管理带来的益处,让自主管理逐渐成为员工的一种习惯。

  一线声音:王曼(管道队起重班起重工)班组和班员的变化是有目共睹的。以前班组环境脏乱差,现在干净整洁,大家争着打扫卫生。检修作业也不像以前自己干自己的,现在执行互保制度,大家互相帮助防风险保安全。最重要的是依靠互保制度没发生任何事故,自主管理让领导省心、家人放心、员工干活顺心。

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