从“管理职工”到“职工管理”

某公司盘点全年的各类创新成果，发现许多成果不是出自公司年度创新计划，而是来自职工的“突发奇想”。进一步了解这些研发成果，又发现它们大都源于职工各自的岗位实践。无疑，这些职工拥有一种“创新自觉”。

　　这样的“创新自觉”难能可贵，它显示了公司可持续发展的内生动力。设想，假如一个企业的管理模式依然只是“我说你做，你做我管”，那么职工习惯于按部就班，以“不出事”为标准。在曲折的征途中，企业前进的“车轮”会逐渐变得沉重而缓慢。

　　企业管理职工是必需的，但要达到人本管理的境界，必须推行职工自我管理。思路一变天地阔，从“管理职工”到“职工管理”，此路如何走？

　　少些苛求，多些鼓励。在繁复多变的市场竞争中，企业给予职工适度的压力，可以让他们转化为奋进动力。但若压力过大，易引发职工的抵触情绪。勤引导、少苛求、多鼓励，让职工不必按照设计好的程式思考和行动，发挥出各自的最佳状态。这样，可以让职工体验到自我管理的乐趣。

　　创造良机，自我激励。不少企业想方设法给职工创造学习和培训的机会，注重职工全面素质的提高。然而，有些培训出现“一锅煮”的情况，“你说我听，未见互动”的情形常有。现在，一些国际型企业倡导“职工自己培养自己”，职工从“被动培训”走到“选择培训”，自己设计职业生涯规划。职工在企业营造的个性文化中充分提升水平能力，实现自我价值，企业也会变得枝繁叶茂。

　　此外，企业要建立系列切实可行的机制，增加民主认同度，帮助、引导职工的自我管理，确保企业全面管理有事半功倍之效。