新班组新力量班组文化有力量

10月8日，区供电公司信通班和调控班开展结对活动，一场别开生面的对标交流，让各自看到了班组建设中的短板和不足。

　　今年以来，该公司以夯实“基层、基础、基本功”为目标，不断创新班组管理模式，持续优化班组管理流程，把班组特色文化根植于班组员工的思想上、落实到行动中，激发班组员工创优争先意识，全面提升班组管理水平。

　　班组文化，凝聚团队之魂

　　“争做一朵最美的浪花”在大丰港供电所班组文化墙中，这句铿锵有力的誓言展现在眼前，使人耳目一新。

　　为增强班组成员荣誉感、责任感，提升班组团队凝聚力，该公司在深入开展星级班组创建活动中，在坚持标准化班组创建的基础上，提出“不同专业班组各具班组文化特色”的管理创新理念，要求每个班组根据自身班组专业的特点，为员工打造学习的园地、工作的舞台、情感的港湾、成长的平台。

　　大丰港供电所抓住大海做文章，挖掘了“海韵文化”，全力打造了三个“海”系列班组，将传统意义的营业班、抄表班、运维班分别命名为“海螺班”、“海鸥班”、“海燕班”，并形成独具特色的班组文化及精神。

　　“一块长泡沫板、新、旧两张老照片、一张供电服务图、员工履职风采，把员工的个人荣誉感、服务信念、个性想法等信息张贴上墙，全面展现了班组员工的精气神。”该公司工会办主任陶浪白告诉记者，“文化墙”除包括班组介绍、班规班约、班组格言、班组文化理念等内容外，还开设了“班组班务公开栏”，每月及时更新班组创建特色主题，并署上班组团队名称和团队精神，形成了诸如“工作手册”、“员工风采”、“文化生活”、“党员创先争优”等系列催人奋进的特色栏目，使基层班组成员既拥有了新的交流平台，又可以及时了解班组当前信息。

　　据悉，该公司“陆战队”、“白鹭班”、“小虎队”、“圆点团队”、“光明铁军”等基层班组“文化墙”创建以来，基层班组广泛开展团队合作活动，员工互助、团结奋进的观念得到了提高，班组凝聚力日益增强。

　　班组找差，补齐短板不足

　　7月29日，该公司组织8名班组长和15名大学生代表，来到武警盐城直属大队，开展“进军营、找差距”主题活动，全面推进班组标准化建设。

　　在抓好班组标准化管理中，该公司把准军事化管理融入班组5S管理，开辟了班组建设的新途径。他们组织班组长和部分员工代表，来到武警盐城直属大队，借助走进军营、体验军旅生活的平台，查找制约班组标准化中的“症结”和“短板”，从思想意识、行为理念上培育员工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，全面提高班组5S管理水平。

　　在此基础上，该公司结合各自班组创建工作情况，就班组建设过程中遇到的困难和存在的问题展开了一场大讨论，问源求诊，破解难题。据悉，该公司针对标准化班组过程中的短板和11条建议，已全部建立问题库，并逐项剖析问题原因，制订应对措施，同时要求基层各班组定时间、定责任，保证班组存在的短板及时整改到位。

　　班组沙龙，提升管理水平

　　5月13日，该公司举办班组长俱乐部活动，来自该公司生产一线的17名班组长和员工参加沙龙座谈。

　　班组长俱乐部是该公司班组建设工作的一项重要载体，他们创新班组长俱乐部活动载体，丰富活动内涵，将班组长俱乐部打造为公司深化班组建设的优秀平台。俱乐部还定期召开班组长沙龙、经验交流会，开展互评互学。不断夯实班组管理基础。

　　“参加沙龙活动，不但在班组管理上得到了启发，在集体意识和自我管理方面也很有感悟，能进一步拓宽班组长们思维、更新观念，对新的管理理念、团队意识、角色定位都有了更深刻地认识，有效提高班组长的业务技能和综合管理水平。”该公司营业班班组长陈晨说。

　　活动中，该公司紧紧围绕班组建设与管理展开，内容涉及班组长的角色认知、班组生产管理、安全生产、人员管理、现场管理等方面内容。与会的班组长结合自身工作实际，就班组长的职责、安全与生产的关系、班组日常管理等话题畅所欲言，强化了班组5S管理在班组建设的认识。

　　据悉，该公司班组长沙龙活动每季度将举办一期，并在这一平台上组织开展经验交流、成果发布、专题讨论等多种形式的活动。