编者按：2019年雇佣关系报告数据显示,在企业文化要素中,有8成以上的白领选择了“尊重员工”是大前提。企业一度倡导的“狼性文化”则并不受员工待见,在受认可的企业文化选项中排在末位,高压进攻性的狼性文化有利于企业在竞争中存活,却因为缺少人文关怀备受员工抵制。《报告》建议,企业需要帮助员工找到工作的意义,激发工作动能鼓励员工释放真实个性,破除束缚释放创造力！
我们认为，职工文化亟需加强！职工文化是“尊重职工”的文化，是“职工受待见”的文化，是“职工得到人文关怀”的文化，是“企业帮助职工找到工作的意义”的文化，是“激发职工工作动能、鼓励职工释放真实个性”的文化，是“释放职工创造力”的文化！
2019年雇佣关系报告发布:"狼性文化"最不受员工待见
7成员工三年内与企业分道扬镳；员工满怀期待入职,但实际工作体验未达及格线；愿意与企业同舟共济者不到2成,员工呼吁成长和尊重……智联招聘近日发布的《2019年雇佣关系趋势调研报告》显示,企业与员工从携手同路到分道扬镳大多在三年内发生,74.2%的职场人在当前企业中的工作年限都在三年以内,其中服务当前雇主在1年以内的占比38.6%,1~3年的占比35.6%。
7成员工三年内选择走人
员工忠诚度是组织效能的前提条件,也是企业长效发展的基石。然而,数据显示员工对当前企业的整体忠诚度普遍较低,52%的员工选择“如果有更好的工作机会,会考虑离开”,17.7%的员工选择“没什么感情,随时可能走人”,而12.2%的人选择看公司的经营情况而定,仅有15.8%的员工认同企业文化,愿意与企业一同成长。
调研数据显示,企业与员工从携手同路到分道扬镳大多在三年内发生,据调研数据显示,74.2%的职场人在当前企业中的工作年限都在三年以内,其中服务当前雇主在1年以内的占比38.6%,1~3年的占比35.6%,超过三年的人员仅为24.5%,这一结构与去年相当。职场人在当前企业的工作年限与平均跳槽周期相互印证,选择3年以内就跳槽一次的职场人占到65.4%。
随着“95后”甚至“00后”的新人进入职场,如何改善组织效能、激发员工的创造活力、提升员工的忠诚度成为企业发展的必答题。《报告》指出,超过8成的员工在选择雇主时“在意价值观的一致性”,对企业而言,凝聚价值观一致的个体也可以降低价值观协同的成本,保证员工对企业的认可度和黏性,这是一种良性的匹配机制。《报告》提出目前应继续柔化的组织形态,实现内外部价值资源的高效整合,持续优化组织平台的服务质量,使组织中的个体被充分激活,兑现最大化价值。
仅两成白领有“失联自由”
随着新生代步入职场,员工更加注重非物质的激励。数据显示,在企业文化要素中,有8成以上的白领选择了“尊重员工”是大前提,去年同期,这一指标排在第二位,位于首位的是“开放自由”。不难看出,以尊严为代价去换取一份收入的隐忍早就不复存在,其次,51.1%的选择“践行承诺”,意味着“画饼充饥”的手段也已经悄然失灵,这本质上也是一种尊重。46.4%的选择“赏罚分明”,公平公正的待遇也体现企业对员工的尊重方式。而企业一度倡导的“狼性文化”则并不受员工待见,在受认可的企业文化选项中排在末位,高压进攻性的狼性文化有利于企业在竞争中存活,却因为缺少人文关怀备受员工抵制,商业的成功真的需要以牺牲生活质量为前提吗?这种代价或许能在共生职场中,通过雇佣双方彼此的共情得到新的认识。
而提到尊重,“过劳”是当前白领的头号大敌,智能手机的普及让通讯变得十分便利,随时被工作召唤的白领也希望从7×24小时的工作中暂时逃离。但调研数据表明,只有不到两成的白领可以获得“失联自由”,而近五成白领明确表示没有“失联自由”,需要随时待命。
近7成白领呼吁薪酬透明
在激励方面,数据显示,当前43.8%的企业薪酬由固定月薪和绩效奖金构成,KPI仍然影响着当下企业的管理；29%的薪酬只包含固定月薪,完全没有激励性收入。
另外,薪酬保密是多数企业的基本制度,但是员工却希望企业能将回报机制摆在桌面上,多劳多得、同工同酬从逻辑上讲可以杜绝信息不透明导致的猜忌和恶性竞争。调研数据显示,30.2%的职场人认为”薪酬透明“是公平的体现,符合同工同酬的标准,28.9%的职场人也认为透明的薪酬能让人看到差距,进而化差距为动力,激励自己更好地工作。但也有22.6%认为这属于个人隐私不宜公开,信息不透明也是企业控制用人成本的一个手段,未来是否会随着平台化组织的普及而革新值得期待。
《报告》建议,企业需要帮助员工找到工作的意义,激发工作动能鼓励员工释放真实个性,破除束缚释放创造力,在新环境中实现小步快跑,高频迭代。
（以上资料选自大众网，http://www.dzwww.com/shandong/sdnews/201912/t20191209_19435290.htm）
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