
近日,乔东在四川省成都市为华亭煤业集团公司2026年第一期工会干部履职能力提升培训班讲授《工会工作特色品牌培育》课程。近年来,华亭煤业集团公司充分发挥工会桥梁纽带作用,联动多部门与产业单位,积极探索技术技能人才梯队培养“1234”工作法品牌。在建好一套机制方面,他们制定《职工创新工作室联盟管理办法》《技能竞赛管理办法》《职工技术创新管理办法》等,为推动职工技术创新,技能比武活动科学化、规范化、常态化运行,夯实了制度基础。在搭好两个平台方面,他们一方面搭建创新平台,发挥创新团队聚集效应,全面营造“创造伟大、创新有我”的浓厚氛围;另一方面拓宽技能平台,营造技术能手培养环境,不断提升团队整体的专业素养与业务能力。在建好三级梯队方面,他们针对技术人才三级梯队:技能骨干、创新骨干、工作室带头人和技能人才三级梯队:种子选手、技术指导、裁判员,分别建库,制定培养方案,不断提升技术技能三级梯队的素质能力,保障了技术技能人才的接续。在抓好四种激励方面,他们牢固树立“以职工为中心”的思想,从经济激励、待遇激励、荣誉激励、发展激励四个方面,让产业工人干事有劲头、生活有奔头等。
