乔东为国网冀北公司优秀班组长培训班授课

近日，乔东在国网冀北公司党校（国网冀北公司管理培训中心），为2026年“冀星”优秀班组长赋能培训（第一期）讲授《新时代班组创新的时代意义和实践方法》课程。国网冀北公司立足人才队伍建设与企业可持续发展的长远考量，创新人才培养机制，打破人才成长的“独木桥”困境，建立并完善了领导职务、专家人才、职员职级三条通道并行互通机制，形成了“各行其道又相互贯通”的新局面。为树立重实绩、重贡献的鲜明导向、有效激励激发内生动力，该公司逐步健全分类评价与考核激励体系，深化“三评”改革，破除“四唯”倾向，建立更加科学、全面的多维度人才评价机制。同时探索多元化激励方式，强化创新激励，鼓励科研人才竞相成长、各展其能。在青年人才培养方面，该公司在重大科技攻关任务中实施“项目负责人+技术总师+青年总师”的管理模式，让青年人才在实战中扛重担、强本领；持续优化培训管理模式，实施“七大工程”，构建“三大体系”，推动实施“冀星”新员工首年“1+1+1”培训培养、优秀班组长、专家人才登高等系列精品培训，为各类人才成长搭台铺路架梯，打造结构合理、梯次递进的专业人才队伍等等。