浙江宁波原水集团：以职工文化推产改模式

以职工文化为抓手 推动产业工人改革落地生根
——原水集团高质量推进产业工人改革

推进产业工人队伍建设改革，是以习近平同志为核心的党中央着眼于巩固党的执政基础、实施制造强国战略、全面提高产业工人素质作出的重大决策部署。自《新时代宁波产业工人队伍建设改革实施方案》出台以来，原水集团作为35家市级试点单位之一，于5月份率先出台《原水集团新时代产业工人队伍改革建设方案》并积极推进，在实施过程中发现新时代的职工文化建设不仅承载着党和政府的新要求，也承载着职工群众的新期待，是推进产业工人队伍改革工作的有力抓手。原水集团以着力于“政治、工匠、创新、共享”四个维度的文化建设为抓手，积极推动产业工人改革落地生根，取得了较好的效果。

一、着力于政治文化建设，政治地位有保证

先进的职工文化必须确保坚持党的领导，有坚定的政治立场，符合社会主义核心价值观。一是党建品牌引领。创建“党旗红、原水清”党建品牌，以党建为引领，打造“党旗红·原水清”党建品牌（让党员干部“心红、情红、业红”，打造原水“人清、气清、水清”）其中管道公司创建“匠心铸就 知行合一”党建子品牌，大力培树工匠精神，实现党建与业务工作的同频共振。二是优化班组成员。实现“班班有党员，党员是骨干”的目标。优化一线基层党支部支委会结构，原水管道支部支委在原有1名一线工人支委的情况下，增设了1名一线年轻党员作为支委干事，参与党组织建设，其他支部也将予以配备优化。发挥党小组的前沿阵地作用，与班组建设成效纳入支部建设考核。三是筑牢政治底线。开展党员示范岗、党员责任区等活动，引导产业工人党员争当安全生产能手、创新创效模范、服务群众先锋；疫情期间以产业工人为主的“亲水使者”志愿者进驻章水镇，得到政府和村民的点赞。用好用活“学习强国”等网络平台载体进一步强化意识，溪下水库分公司俞佳明在宁波学习平台重磅推出“学习强国”最强学习者答题挑战赛线下总决赛中获得一等奖；组织开展《谈谈中国的人民民主》学习和青年“王者”座谈，引导产业工人牢固树立共享共建一流企业的思想，自觉服务和维护公司大局。

二、着力于工匠文化建设，职工素质有提高

“顶天立地是为工 , 利器入门是为匠”，工匠精神作为一种“向上”的强大力量，可以说是先进职工文化的精髓所在。这是因为职工文化的价值正是在于用先进职工的先进思想文化感染、影响更多的职工学先进、做先进。一是寻访劳模涵养匠心。先后组织员工赴白溪水库郭光海工作室、沧海集团徐建丰工作室、宁波舟山港集团竺士杰等劳模工作室，感受劳模工匠精神，学习劳模工匠事迹，传承劳模工匠技艺，努力形成职工“学知识、学技能”浓厚氛围。二是开展“师徒结对”活动。帮助相关岗位员工提升技术技能水平，缩短年青职工岗位业务熟知周期，促进年青职工的尽快成长。目前已进行两期，共结对十对师徒，目前两期徒弟全部出师。三是深化劳动竞赛岗位建功活动。结合单位目前在建工程，积极开展重点工程立功竞赛活动，形成了“比、学、赶、超”的浓烈竞赛氛围。皎口水库谢东辉获得省水利行业技能竞赛第一名，并获得了“浙江省技术能手”和“浙江省金蓝领”荣誉称号，宁波市水库群联网联调（西线）工程中管道公司工程部被评为浙省工人先锋号。将职工文化与工匠精神有机结合起来，深入开展职工技能比武、先进典型选树、职业道德建设、劳模和工匠人才大讲堂等职工文化活动，让爱岗敬业、精益求精、开拓进取、追求卓越的职业精神在职工中蔚然成风，让工匠文化成为职工文化中的最强音。

三、着力于创新文化的建设，制定制度有落实

习近平总书记曾指出，现代社会人才是第一资源，创新是第一动力。对于一个企业而言，创新是其核心竞争力，是其发展的动力之源。企业创新发展的基础在于建设一支高素质的职工队伍，只有调动起广大职工群众的主观能动性，培养一支知识型、技能型、创新型的职工队伍，企业的创新才有足够的基础支撑。一是改革人事管理机制。拓宽产业工人职业发展通道，打破管理与工程技术岗位、生产操作岗位之间的身份壁垒，不拘一格选人用人，给能干事、会干事、肯干事的产业工人提供广阔的干事创业平台。截至目前，公司已经选派14名年轻干部进行双向挂职交流锻炼。选拔了18名技术好、创新能力强、解决现场实际问题过硬的一线产业工人担任首席员工，每月享受500元津贴。皎口水库谢东辉获得浙江金蓝领、浙江水利行业技术能手称号，破格获评水利水电高级工程师职称。二是优化分配激励机制。以价值创造、业绩贡献为导向，突出岗位价值贡献，加大对关键岗位和有突出贡献技能人才的薪酬激励力度，实现多劳多得、技高多得。鼓励各单位对急需紧缺高技能人才实行协议工资制和项目工资制等多种分配方式的激励办法。按照特殊岗位职责要求给予产业工人每月500元至1000元的差异化津贴。三是完善技术创新机制。充分发挥劳模（职工）创新工作室人才集聚、技能传承和示范带动的作用，继续深化职工创新平台建设，加大对一线职工创新项目的扶持力度，深度融合科技创新与职工技术创新工作，广泛吸收一线工人参与科研项目。在工资总额中提取20万元设立创新奖励基金，截至目前，已有9项科研项目进行立项备案，参与人数55人。郝虎林团队获浙江省科技进步二等奖。

四、着力于共享文化的建设，权益维护有保障

安全健康、法治文化是职工共享文化建设的重中之重。原水集团积极促进职工法治意识和法律素养的培养，同时将安全健康融入职工文化，保障了职工的权益。一是深入开展法律法规和安全生产教育。认真贯彻执行职业教育法，完善公司职工培训制度管理体系，依法推进产业工人职业教育，自觉接受工会组织和产业工人民主监督。邀请宁大教授解读《民法典》，组织参加水利部开展的水法规知识大赛和市纪委组织的党纪法规知识测试。充分利用网站、原水报、公众号等宣传平台并结合周二夜学，开展了不同层次、形式多样的法律法规和安全生产宣传教育活动。二是开展“防控疫情，法治同行”专项法治宣传活动。每周在“宁波原水”公众号上推送一篇与疫情防控主题相关的普法文章；开展疫情防控法治竞赛，并在竞赛开展前完善题库准备，每日在集团全员钉钉群内发送法治题目及答案，以日常为累计，竞赛为巩固。三是开展安全生产月系列活动。“安全生产月”期间，各成员单位悬挂横幅标语45条，开展各类安全生产教育培训、讲座8场，培训职工人数达到400人以上，开展联网工程应急抢险演练和消防、电梯营救等各类应急演练9次，安全生生产隐患大排查10次，发现的安全生产隐患已完成整改并存档。开展安全隐患随手拍合理化建议活动。充分调动职工参与安全生产管理工作的积极性和创造性，激励广大职工围绕企业安全生产，查找身边安全隐患，提合理化建议，确保事故隐患得到有效治理，最大限度减少事故的发生。（转自http://www.nbrawwater.com/News_view.aspx?ContentId=11244&CategoryId=7）