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华为:“要我做”到“我要做”

2022-06-12 18:17:42 来源:职工文化网 浏览:2394


不管大公司还是小公司,在对员工的管理上,大多数都还是停留在“要我做”的层面。

就是说把员工招进来,你要告诉他怎么去干活,然后还要耗费成本去监督他才行。不然的话,员工很可能就会偷懒,让你有种“钱被偷了”的感觉。

对很多老板来说,这是最头疼的问题之一,员工经常不拨不转,无论讲道理还是胡萝卜加大棒,都没有长期效果。

所以老板们都羡慕华为,员工都是别人家的好,看看华为的员工,为什么人家就可以主动去奋斗、“狼性十足”呢?

“要我做”和“我要做”是截然不同的,我们学习华为和任正非,关键是学到如何让员工完成从“要我做”到“我要做”的转变。


这个事说起来很难,也可以说很容易,主要就看老板观念上的转变。

要知道,你要想让员工去奋斗,首先要做到不让奋斗者吃亏才行啊。华为“以奋斗者为本”的文化不是说说而已的。

企业管理,需要人性化的驱动工具。特别是在这个时代。

简单的事情不能复杂化,有的老板喜欢给员工“画饼充饥”,执着于“手段”,这都是把简单的问题复杂化了。

还是要尊重人性,敬畏人性,相信人性的力量。毕竟,现在的年轻人都不傻,你不可能靠忽悠来让他们给你干活。


任正非说过,华为的成功主要是“分赃分得好”。他表示华为有两部发动机,“主、客观两部发动机,主观为自己而奋斗,客观为客户、为国家、为社会。”

转自https://baijiahao.baidu.com/s?id=1721005430609644095&wfr=spider&for=pc

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