乔东教授为神华乌海能源公司讲授企业文化

2017年8月22日，乔东教授在神华乌海能源公司2017年党委书记、党务干部培训班上讲授企业文化。乔东教授强调，企业文化管理不仅是一种先进的管理理论和管理工具，更是党和国家对各级党务工作者尤其党委书记提出的重大战略任务。企业文化多次写进党和国家的重要政策文献，党和国家的重要领导人也在多次场合强调企业文化的战略价值。乔东教授指出，国内外几乎所有最优秀的企业取得成功尤其持续取得成功的最重要的法宝之一就是重视企业文化管理。乔东教授主要从企业文化的内容、企业文化的作用、企业文化建设的方法、企业文化落地的抓手等几个方面做了全面深入系统生动的讲解。乔东教授特别强调，国内外几乎所有的企业文化管理实践都遇到了一个发展瓶颈，那就是企业文化落地问题。很多的企业文化管理实践中，企业文化手册与企业文化实践出现“两张皮”现象，企业文化宣传是一套，企业职工的实践又是另一套。企业文化对职工实现所谓“内化于心、外化于行”几乎都成了泡影。乔东教授认为，习近平总书记在2015年提出的“打造健康文明、昂扬向上的职工文化”是企业文化落地的有力抓手和理想途径。职工文化管理是党的群众路线在管理实践中的具体应用，高手在民间、智慧在群众当中。如果说企业文化是引导职工的文化的话，那么职工文化则是唤醒职工的文化。如果不能唤醒职工，不能倾听职工的心声，不能尊重和激发职工的积极性、主动性和创造性，那么引导职工就会阻力重重！乔东教授把企业文化比作汽车的“方向盘”，指明企业发展的方向；把职工文化比作汽车的“发动机”，提供企业发展的动力。对于企业发展而言，方向与动力同等重要。在当前我国供给侧改革、弘扬工匠精神和大力培育大国工匠的时代背景下，作为提供企业发展动力的职工文化，有着更重大的现实意义和战略价值。因为，没有一流的职工，难有一流的企业；没有一流的职工文化，难有一流的企业文化。乔东教授强调，职工文化管理必须与企业文化管理一样，都要纳入到企业战略层面去重视和实践，职工文化管理也必须是一把手工程，这样职工文化管理唤醒职工和激发职工积极性、主动性、创造性才会真正发挥效果，这样的效果对于企业文化落地提供了有力的支撑！

附：

　神华乌海能源公司2017年党委书记、党务干部培训班是神华乌海能源公司与神华集团党校首度联合办学，乌海市委常委、组织部长冯雪涛、神华股份公司副总裁、乌海能源公司党委书记、董事长张子飞、神华集团党校副校长、管理学院副院长王宁、神华集团党建工作部副主任、团委书记周文泽、乌海能源公司党委副书记、总经理杨吉平、公司党委副书记、副总经理张传利、公司副总经理常鸿、公司党委委员、纪委书记徐开宇出席开班仪式，神华集团党校党建培训部、管理培训部相关负责人亲临培训现场，并做全程指导。培训班邀请了神华集团党建工作部、纪检监察部、人力资源部、新闻宣传部等多个部门的主要负责人，乌海市市委领导以及知名专家教授亲临授课，这样的师资阵容、培训规格史无前例。

神华乌海能源有限责任公司（以下简称“乌海能源公司”），由原神华集团乌达矿业公司、海勃湾矿业公司、乌海煤焦化公司、蒙西煤化公司于2008年10月26日重组整合而成，隶属于神华集团有限责任公司。乌海能源公司是一个集煤炭生产、洗选、焦化、煤化工及矸石发电为一体的多业并举、循环发展的综合性能源企业。公司设职能部室22个，生产、基建单位40个，员工24000余人，公司总部位于乌海市海勃湾区。 乌海能源公司辖矿井11座(其中生产矿井9座)、洗煤厂12座、焦化厂5座、电厂5座、煤焦油加工厂1座、甲醇厂2座、苯加氢厂1座。公司产品以主焦煤、1∕3焦煤、高热混和冶金焦、煤焦油、甲醇为主。 公司本着产业关联度强、生产集约度高的原则，以创建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型“五型企业”，打造神华一流煤炭综合能源企业为目标，以“安全、稳定、发展”为主要任务，走产业循环经济发展之路，至“十二五”末，形成煤—电—化工和煤—焦—化工的产业链，打造产能稳定、绿色环保、具有较强竞争力、特色鲜明的大型综合能源企业。