激活班组文化力 释放职工创造力

　“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。班组是企业最小的单位，是公司各项管理的基石和落脚点，也是各项工作目标的关键和支撑点，国网高台县供电公司开展“文化育人”工程，班组管理水平得到空前发展，职工队伍的凝聚力、向心力和创造力进一步提升，为企业发展注入了源源不断的活力。

加大宣传教育力度，构建核心文化阵地

　　近年来，高台县供电公司充分发挥企业宣传教育对于班组文化建设的助推作用，建设和弘扬国网公司“五统一”企业文化，认真开展企业文化“三大工程”，把全体职工的思想和行动统一到国网公司核心价值观要求上来。一是通过网站、电子屏、宣传栏等深入宣传国网企业文化，引导班组职工将国网公司核心价值观落实在行为准则中，全面认同和逐渐内化为自觉行动，并认识到文化在班组建设中的重要性，使企业上下都来重视和关心班组文化的培育和发展。二是通过宣传策划、主题设计，把宣传企业开展的各项工作和取得的成绩与实践企业价值观有机联系起来，有意识的把班组文化理念融入到工作宣传和教育中。三是动态关注班组文化建设中的信息传递和经验共享，巩固和扩大建设成果。基于以上三点，各个班组在文化建设中扎实做好对内和对外两个层面的宣传，对外向社会和上级大力宣扬班组工作成绩、先进事迹、典型经验等，使职工产生强烈的荣誉感和自豪感；对内善于把握和利用好企业自身的宣传阵地，营造浓厚的班组文化氛围。

深化班组标准化建设，提升职工向心力

　　标准化建设是实现企业管理水平提升的有效手段，高台县供电公司将班组标准化建设作为全面提升班组管理水平的有效载体，纳入重点工作计划，夯实基层基础，使班组管理更加精细化、规范化。一是对各班组职责、专业工作界面进一步明晰，完善班组标准化建设管理体系，将标准化作业、常态化业务表单、岗位标准融入日常工作，使班组工作质量和绩效管理得到效提升，实现了各班组工作流程精益化。二是以夯实班组管理基础为重点，以提升管理水平为目标，加强基层班组对安全生产、经营管理等管理标准和专业标准的贯彻和执行，促进了班组专业化管理水平的提高。三是持续开展班组创先争优，大力开展“创建先进班组，争创工人先锋号”活动，形成了争创达标班组和先进班组的常态机制。四是加强班组长队伍建设，从完善制度、注重班组长后备力量培养和抓好培训三方面入手，提高班组长队伍素质，同时，严格评价考核，定期检查指导，督促各班组长按照班组建设管理标准和专业标准完善班组基础工作，推动星级班组创建工作取得成效。

积极创建模范职工之家，提高队伍凝聚力

　　班组文化建设不可能一蹴而就，不可能像其他专业工作有固定的流程和标准，必须是在不断的落地实践中汇聚点滴能量，并通过思想教育和精神引领，使其融入到职工的主观意识和行为习惯中。一是维护职工切身利益。深入开展“面对面、心贴心、实打实”主题活动，加大对“职工之家”和“小菜园、小花园、小食堂、小书吧、小活动室”建设的投入，及时为职工排忧解难，对基层办公环境和基础设施进行不断的整修和改善，班容班貌有了明显改善，职工生活、工作环境更加温馨、舒适。公司工会充分发挥职能作用，实行困难职工档案动态管理，坚持“五必访”制度，常态化开展“三帮三扶”送温暖工作，定期开展职工健康体检，参与职工医疗互助保障计划，解除职工后顾之忧，使广大职工切实感受到企业的关怀。为各供电所配备篮球、象棋、乒乓球拍等文体用品，并组织开展“送文化下基层”“流动书箱”、“职工才艺作品征集”等活动，培养职工的才艺特长，丰富了一线职工的业余文化生活，激发了职工的工作热情。二是关爱职工劳动安全。坚持以安全生产“零容忍”，全力打造“质量型班组”，在基层班组全面推行安全生产标准化，严格落实危险点分析制度，深化隐患排查治理，加强劳动保护监督检查力度，特别是充分发挥基层班组安全员职能作用，监督班组严格落实“两票三制”等措施，认真坚持班前、班后会制度，规范人员作业行为，提升职工“三不伤害”意识，确保实现班组和职工“零违章”目标。同时，持续深化隐患排查治理，加大反违章工作力度，有效提升班组安全管控水平，常态化开展安全性评价工作，强化安全生产规范达标及评级自查整改，使基层班组实现了工作行为“零违章”、设备管理“零缺陷”、技术监督“零隐患”的质量管理目标。

深化学习型班组建设，提升职工文化素养

　　班组成员是班组文化建设的主体，职工素质的高低决定班组文化建设的成败。因此，要通过深化学习型班组建设，全力打造职工素质力工程。一是以干代培，紧密结合电网检修和农网工程建设，将培训教育、技能竞赛和实际工作有机结合起来，在班组中广泛开展“安康杯”劳动竞赛活动，先后举办安全知识竞赛、施工工艺培训班、配电营业及窗口服务人员技能竞赛以及高压试验、装表接电、变电运维等专业技术比武，有效提升职工的自身素质和技能水平。二是扎实开展“五小”创新创效和合理化建议征集评选活动，制定下发《管理创新、合理化建议奖励办法》，努力营造职工个人成才与企业可持续发展的良好平台，充分调动、激发干部职工在创新创效、全面质量管理（QC)、经验提炼、课题研究等方面的积极性、主动性，努力提升职工的创造能力，培养职工参与企业经营管理的主人翁意识，3个班组先后荣获甘肃省创新创效先进集体，2项成果荣获国家级成果专利证书，2项课题荣获张掖市职工优秀创新成果奖，多项QC成果分别荣获省、市公司课题发布奖项。

发挥群团组织作用，打造和谐团队

　　群团组织是联系职工群众的桥梁和纽带，是营造班组文化气场的重要力量，高台县供电公司把群团组织当作是优秀企业文化在每个班组落地生根的“药引子”，助推和谐班组建设。一是对符合党员数量条件的班组，建立党小组，并充分发挥党小组在班组中的凝心聚力作用。积极开展党员责任区活动，注重思想政治工作，注重互相谈心、互帮互学，推进优秀班组文化的形成。在班组文化建设中，党员带头示范，做努力学习、积极工作、自觉执行标准制度、体现良好行为规范的模范。二是班组中的“半边天”巾帼不让须眉，自发组织开展“女职工素质提升建功立业工程”，以培育“学习型、知识型、技能型、创新型”女职工为目标，动员和鼓励女职工提高业务水平和工作能力，积极投身施工保电现场和供电营业窗口，助力“降损增效”、“优质服务”等中心工作。三是青工小组组织班组中的团员青年成立“青年志愿者服务队”、“电力抢险突击队”，广泛开展“团员身边无事故、无违章”、“青春光明行”等主题实践活动，在各项急、难、险、重任务面前，广大团员青年能够发挥生力军作用，冲锋在电网突发事件、抢险救灾、为民服务的第一线，树立了企业良好的社会形象。（国网高台县供电公司何峰）