乔东教授为神华国神集团讲授职工文化

2017年4月12日，乔东教授在神华国神集团总部以《培育实干精神，丰富企业文化》为题目重点讲授了职工文化的意义、内容和具体管理方法。听课对象包括集团总部及其下属二级单位领导班子成员、部门副处级以上领导干部以及二级单位中层干部、员工代表等。乔东教授指出，职工文化是培育实干精神的有效手段，因为，与“要我干”的企业文化相比，职工文化是“我要干”的文化，而实干精神就是主动解决问题和主动干的精神。培育实干精神就要实现从“要我干”到“我要干”的转变。乔东教授进一步指出，企业文化是引导职工群众的文化，职工文化是唤醒职工群众的文化，只有唤醒了职工群众，才更容易引导职工群众！ 职工文化对于丰富和推动企业文化有着重要的战略价值。如果说企业文化管理是20世纪先进管理理论的话，那么，职工文化管理则是21世纪的先进管理理论。职工文化管理的过程就是职工认识自己、成为自己、成就自己、成为更优秀的自己的过程。职工文化管理造就的是一批有“文化”高魂商的一流的职工队伍。一流的职工队伍，才可能成就一流的企业。在当前党和国家大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神的时代背景下，职工文化的管理价值更有着特殊的意义！

附神华国神集团简介

神华国神集团是神华国能集团有限公司和神华神东电力有限责任公司的统称，是神华集团煤电板块的重要骨干企业。神华国能集团有限公司前身为国网能源开发有限公司，成立于2008年4月，2012年4月成建制重组并入神华集团；神东电力有限责任公司成立于1996年11月，2007年8月整体注入中国神华能源股份有限公司。2012年12月，神华集团对两公司进行管理整合，实行“一个平台、两个公司、一体化运营”的管理模式。
神华国神集团主营业务为电力及煤矿项目的开发、投资、建设、经营管理；发电、供热、煤炭的生产和销售；风电、光伏等新能源项目的开发、生产机经营管理。依托神华集团“煤、电、路、港、航、煤制油化工”一体化产业优势，致力于开发新疆哈密、山西河曲、宁夏宁东等煤电一体化产业基地，规划建设了一批高参数、高效率、大容量火电机组和高产高效矿井，并立足国内前沿技术，开发建设了一大批资源综合利用发电机组。
截至2016年底，国神集团资产总值1250亿元，在全国17个省、市、自治区拥有全资和控股子（分）公司61家，运营火电厂27座，风电场3个，光伏电站1个，运营装机容量2603.75万千瓦；生产矿井7对，设计（核定）产能5400万吨/年；在建电源项目7个，装机容量668万千瓦；下设18个职能部门、9个直属中心、61个子分公司；员工总数21500余人。
2016年，面对电力市场持续低迷、煤炭去产能停产限产、煤电双重挤压的不利形势，国神集团坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，牢牢把握“顺应形势、遵循规律，解放思想、主动革命，攻坚克难、再创佳绩”的工作总基调，在巨大的市场压力下生产经营稳健发展，经营业绩保持较好水平。2016年全年发电量1075亿千瓦时，煤炭产量3390万吨，煤炭销量3775万吨，实现利润总额15.53亿元。
面向未来，国神集团将紧紧围绕国家“五大发展理念”和“四个革命、一个合作”战略以及“十三五”能源规划，推进神华集团“1245”清洁能源发展战略落地，依托神华集团“一主两翼、适度多元”的产业布局，秉承“煤电一体、绿色发展”的理念，坚持煤电一体清洁发展、坚持煤电光热协同发展、坚持智能智慧创新发展，力争在一带一路战略沿线和核电领域有所突破，努力创建世界一流电力企业，为神华集团建设世界一流清洁能源供应商作出积极贡献。