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工匠精神 百年企业

2016-01-31 11:10:44 来源:职工文化网 浏览:1994

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2015年12月25日,第五届“中国责任地产”课题发布会在北京国贸三期国贸大酒店正在举办。各位行业主管领导、专家学者、主流媒体共同就”工匠精神百年企业“这一议题进行论坛讨论。

接下来我们请各界的大咖通过论道的方式跟大家一起来探讨这个话题,接下来掌声有请对话环节的主持人中国建设报,中国住房专题主任、课题组主要成员田子超先生,请上几位嘉宾:中国社会科学院城乡建设经济系主任陈淮先生;金地集团副总裁、华北区域董事长陈长春先生;福晟集团集团董事、副总裁国强先生;阳光100置业集团有限公司常务副总裁范小冲先生,有请来自学界和业界的诸位名嘴和媒体界的名嘴田子超先生一起论道,话筒交给你。      

田子超:今天可以说这个规模,还有今天所谈论的内容,以及我们所邀请的嘉宾,可谓是非常的空前,而且是高朋满座,刚才我们听到了有关这个主题“工匠精神,百年企业”,我们非常希望能听到各位企业家对工匠精神,百年企业”的理解,我们分为上下论,上轮主要聚焦于“工匠精神”,在北京首高丈量责任的高度,我们与大咖一起来致敬匠心。“工匠精神”刚才已经谈了很多了,陈主任,你是怎么理解“工匠精神”的?      

陈淮:这是一个很有趣的题,今天是两个主题,一个是工匠精神,一个是责任地产。工匠精神,我们千万别简单的按照中国传统文化历史积淀来理解,我们几千年立足于手工劳动,男耕女织,自然经济,自给自足的文化基础上,工匠精神不是家族传承,不是手工工艺。刚才松下的先生介绍了一下日本的经验,我要阐明一下。这个世界上有两个大的经济体是从后进赶超为世界强国的,一个是美国,20世纪初,一个是日本,20世纪中后叶都是依赖于各自的管理革命,但是美国的管理革命和德岛先生介绍的恰好相反,是以否定人,否定技艺,流水线来的。日本的赶超立足于两点,一个是重归对人的尊重,注意他的工匠精神不是个人技艺,不是崇尚某一个独门绝活,舌尖上的中国,味精少许,油微热这样的精神,而是服务世人,力求完美的精神,团队的精神,让一个企业拧成一股绳的精神。忠诚于你的企业,忠诚于你所从事的事业,这是第一层,是回归人,而不是像美国一样把人作为机器的附属和延伸。   

第二条,把管理的企业和产品作为一个系统来铸造。比如说工匠精神不一定就是在你这个过程中的无限制的精益求精,比如说全面质量管理,把产品作为一个完整的系统,全员,全要素的管理,是系统的思想。日本还有专门降低质量的标准,去掉多余的功能,可能精益求精到把这个产品的功能,或者是质量提高1%,成本增长300%,有必要吗?让这个产品最主要的功能以最低的代价实现。     

所以我们一定要用市场经济、服务社会,和工业化相结合的企业精神相结合来理解工匠精神,系统化的思想理解工匠精神,并不是简单的,我们很容易走到立足于中国家族传承,手工工具基础上的,那不是现代化的工匠精神,谢谢!      

田子超:感谢陈主任,从学者的角度给我们否定之否定。现在大家也能感受到社会有一些浮躁,在各种所谓颠覆式创新,商业模式,还有很多噱头之下,大家感觉需要回归一些真正的本源的东西,刚才陈主任讲到了,在市场经济下,如何尽可能提高产品的品质,同时又能够降低我们的成本,把握其中的平衡。陈长春陈总是金地集团老资格的新人,因为他又回归了金地,您怎么理解工匠精神?      

陈长春:工匠精神我的理解做好产品,好好做服务,最后是做好品牌,区别呢?我们从产品和服务开始,这是我们的“因”,品牌是我们的“果”。如果我们只从“果”开始,这就偏离了工匠精神基本的内涵。当然,品牌的“品”字有三个口,第一个“口”在上面,也比较大一点,通常对于开发商来说,很多的开发商在宣传自己的产品,宣传自己产品的东西,宣传我们的服务,这是我们自己的口。最重要的是下面两个“口”,其中一个是客户怎么说,客户的口碑才真正的传达到产品和服务是什么。还有一个更重要的“口”,就是社会的口,下面的两个“口”才能撑得住上面的“口”。我对工匠精神的理解,从因开始,对品牌的客户端和社会端开始,才能支持我们长久100年企业的理念      

田子超:我觉得英雄所见略同,在台下,中垠地产企业经营理念就是“三品”,品质、品牌、品位,三者结合,我相信和刚才陈总讲的是是一个精神,稍后张总可以再来谈一谈。   

说起工匠精神,郭总来自于福建,大家也知道,福建是喝工夫茶的,对品质有非常高的要求,作为闽商,福晟集团在这一块儿有什么样的理念?  

高峰对话:工匠精神百年企业

郭国强:尊敬的刘部长、宋部长,刚刚前面我的老朋友,老同事陈总讲得特别好,三个口,企业的、客户的、社会的,进行了高度的概括。我特别赞赏工匠的精神,上午刘部长讲得特别好,是“三个专”,专业、专注和专心,这是工匠精神的核心。刚才陈主任也谈到了,现在是大师横行的时代,最缺乏的就是能够专注、专业、专心,沉下心来,踏踏实实的,精益求精的要做好每一个应该做的事情,这种工匠的精神是跟当今这种大师横行的时代相比,尤其宝贵的东西。中国古代的时候,很多工匠的精神,做得每一个工艺品,现在是我们的古董,能流传几千年。他在做的时候肯定没有想到,这个做完是多少钱。房地产企业的工匠精神也是一样,我们做设计的时候,制造的时候,不要想这个设计下来能换来多少钱,而是应该注入一种灵魂,注入一种爱,对客户、对社会的爱,这样才能更加的持久,谢谢!      

田子超:其实要说到日本的经营理念和文化,阳光100有很多可以谈的地方,阳光100的创始人对道胜哲学非常推崇,主张要静心,还要尊敬我们的员工,尊敬我们的社会。范总能不能谈一谈对工匠精神的理解?      

范小冲:今天是一个非常浮躁的社会,大家都在赚快钱,今天的技术资本已经超过几十年前,上百年前,都是不可同日而语的。为什么今天打造不出像当年那样细致,那样精致,尽善尽美的产品呢?中国为什么打造不出今天日本、德国这样的产品呢?我们买的相同的设备,我们的东西比他们更土豪,可能就会提到所谓的工匠精神。刚才松下这位先生讲得非常好,都在盖这个楼,有的人是为了养家糊口,有的人是为了做教堂,最后这位说我不禁做教堂,还要传播爱与和平。不同的信念,做相同的东西会做出完全不一样的产品,人把他的追求、信念和精益求精,这就是工匠精神。   

工匠精神不是简单的熟练工,我熟练了,我继承了师傅的技术,我更熟练,我可以把它做出来。刚才讲松下,没有讲松下怎么从Workman,从电气到今天更多的产品,而是背后这些理念的支撑。工匠实际上是要有正确的人生观,有利他的精神,在打磨产品的时候,实际上他在磨炼自己的心智,最后精益求精实际上心性是不断纯净,不断提升的过程。提高心性,拓展经营,把这种心性的提升和企业的发展结合在一起,这种工匠精神实际上是让这个企业重新上升到到底这个企业的目的是什么,对待员工,对企业的发展,以及在社会转型的过程中,你的经营理念,实际上才是你的“定海神针”。在今天,特别是今天这种转型的时代,浮躁的时代,重新谈起初心,谈起工匠的精神,谈起企业真正的源动力,在今天是非常有价值的。      

田子超:刚才我也听到各位专家在谈要走心,做事要走心,做事要有情怀,企业要保持战略定力,不能说转就转,不能随心所欲,还是要保持初心。谈到情怀,我们的情怀需要落地,需要制度、文化等方面的保障,在这些方面,陈主任,您认为把这些理念化成企业文化,和相关的管理制度当中,企业应该怎么做?    

 陈淮:别用这么多复杂的定语,其实这是并不复杂的一件事。我个人的看法,百年工匠也好,精益求精也好,首先把人当人,不要把人当神,我还是重复刚才德岛先生所说的,日本的管理是把员工当成人,而不是机器的延伸,要求他崇高,但是并不是要求他为共产主义献身这么崇高,满足你老婆孩子,家庭幸福,为企业做贡献,赚更多的钱,得到更多的提升,很好,这是人。包括松下幸之助,也是把自己成人,不是当神。务必注意,我们别把口号提得那么高大上,无产阶级喜欢提高大上的口号,提这些高大上的口号很容易,我愿意奋斗终身,贡献一切,贡献什么呢?我就贱命一条,别的没有。   

我们现在是塑造全面小康社会,十八届五中全会说了一个很有趣的,人人参与,人人贡献,人人享有,原来共产主义的说法,各尽所能,乐于参与就很好,把劳动作为第一需要,你尽一份力量就行,到不了共产主义的按需分配,不是你想要什么就有什么,社会有什么,你就有机会享有什么,这一点挺好,把人当人,这是最新的党中央,十八届五中全会提出来的,第一个,工匠精神,把人当人。   

第二个,把消费者当人,消费者是上帝,这是对的,但是消费者想要什么,你知道吗?每个企业家都说,我们努力,专心。“十三五”期间消费者要什么?市场要什么?举日本管理的例子,可以把产品做到十全十美,可不可以把照相机做到比德国的还好,手表做到比瑞士的还精呢?可以,但是这不是市场最大的需要,做照相机的企业发现,90%以上的人在90%以上的场合只需要三到六米的距离,早晨九点到下午四点的光线,清楚就行,不需要那么复杂的光圈、速度、色温、聚焦、距离,傻瓜相机由此诞生,这也叫精益求精。所以有了现在的电子表,石英表。手表是看时间的,不一定非走机械表的老路,石英表也可以达到看时间的目的,还更精确,另辟蹊径,这都是值得我们关注的。   

“十三五”期间社会需要什么?关注什么?不仅仅是把产品的每一个细节都做好,同样成本为什么非要做一个豆腐渣工程呢,钱也花了,日本的全面质量管理说的就是这个事,靠质检员检出来的废品,所有的损失都已经造成了,所以从第一个环节就要进行全要素,全过程的管理,这样才能保证好的产品。在这个基础上,就像我举傻瓜相机的例子一样,市场需要什么,第一需要的是改善性的住房,我们已经走过了住房短缺和住房危机的阶段,什么叫改善性呢?一家人,两个门,三代人,改善性的,卫生间得有淋浴空间,最好还能搁一个浴缸,还有女主人化妆的地方,改善性的功能,具备这样功能的房子可能是“十三五”期间的主需求。   

二是农民工进城,十八届五中全会特别提出城市化要提高户籍人口所占比例,第一次提出,这次中央经济工作会议对此问题又做出了2016年具体的部署,这也是我们注重他们的需求,适合他们的支付能力和功能选择的住房。   

三是租赁市场的需求,这是中央经济工作会议提出来的,和上届政府十年调控的着力点有非常大的变化,没有一句遏制投机性,投资性需求,反而说的是努力扩大租赁市场,而且要鼓励自然人和企业作为业主出租房子,这种房型,租赁市场的实际居住人的需求,同时是买这个房子,投资这个房子去获取租金收益的人的功能需求。在这样的时间上下工夫,这是市场的第三个需求。   

最后,我们还得满足多样、多端的需求,“十三五”是我们从老百姓都没房子住,绝大部分人住房困难,到大部分人有房子住,满足基本需求,福利分房,金融21世纪第一个十年,还有少部分刚性需求,年轻人结婚需求的满足,这两个阶段都基本过去了。养老的需求、旅游地产的需求以及其他种种多样化,刚才德岛先生所说的,适合老年人集中居住,以及养老设施、社会服务共享设施特别完善的需求,多样化的需求。不是简单的说我这个企业专注消费者,“十三五”消费者是谁?这四样需求各自有什么特点,要求空间在城市中哪个区域分布,他们周边的配套设施是什么,社区服务要什么,这才是真正的企业家精神+工匠精神。   

田子超:谢谢陈主任的高屋建瓴,有两个部分,第一部分是人性,老板们不能用工匠精神来无限度的要求员工应该怎么做。      

陈淮:包括老板自己也别拿自己当神,要当人,人性都有长处,都有缺陷。      

田子超:人是目的,而不是手段。第二个就是需求,去看细分市场,更加的精准我们的定位。今天的日子非常难得,是圣诞节,过几天就是2016年了,结合刚才陈主任对市场形势的预判,在2016年当中,我们这些企业家,还有我们的企业在2016年会有什么样的展望和创新,陈总。      

陈长春:2016年,我们对这个市场的理解是房地产的大年,我们会比较以比较积极的心态去做投资和运营,现在由于市场的原因,在土地供应市场方面的原因,我们认为也必须要预防投资的风险。对于我们来说,明年最大的事情,就是要做好新的创新,因为我们对于整个市场的理解,如果你提供产品的时间只需要三年的时间就可以制造出来的话,更多的理解是未来这个客户在这里生活的时间会很长,三年的施工,70年的服务是一个过程,我们更加认为在服务的品质上,可能显得更加重要。   

刚才主持人讲到现在是互联网浮躁的时代,我认为刚好相反,互联网是让我们更加冷静的时代,因为我们知道,现在我们所面对的客户不像在过去,过去我们做产品的时候更多做的是共性的客户,而互联网时代,由于更年轻的25岁到35岁的人更加个性化,他们对个性化需求的变化也会非常大。我们从今年开始尝试一些互联网产品的做法,大约在四个方向都会做。   

首先是产品,在家庭里推进了纯粹的,包括能源系统、空气洁净系统、窗帘、灯具,全部都可以通过App来控制,使得家庭成为互联网的一个部分。同时也会把物业管理的内容全部互联网化,客户要投诉、维修、沟通、交流都可以在这个平台上完成和运行。第三个方面是把整个社区的医疗、健康、教育这些社区服务的内容转到互联网上去。第四个方面是把社区里面的一些商业生态通过互联网来实现。   

我们的理解,服务的品质是很长时间的过程,一个酒店很容易就能建好,但是一个酒店服务品质的维持是更难的。为了更加理解25岁到35岁新的客户层面的需求,我们也要把这个过程往前提,开始做房地产的众筹。众筹的核心目的是让客户有更多的参与性,同时把他们参与性的意见带到产品设计里来,我们的第一代产品已经开始上线,既然是互联网时代,我们也遵循互联网时代产品开发的特点,可能会需要迭代,一代一代的产品就会做提升,包括一代一代的服务内容去做提升,其核心的目的就是让我们的产品能够更加支持年轻的生活,甚至是支持纯互联网服务,从物业的设施和服务体系都能够支持。   

互联网对我们这个产业的影响,目前情况下只走到了交易阶段,未来真正的变化是在最底层的产品阶段,如何把我们的产品变得更加流动化,服务变得更加标准化,而成为一个互联网产品,我认为那个时候,我们真正做刚才主持人所说的“互联网+”的阶段,或者是地产+互联网的阶段。      

田子超:郭总,简短的总结一下。      

郭国强:作为2016年来讲,我很同意陈总的观点。作为福晟集团来讲,第一,精准投资很重要,中国的房地产市场还是有很多地方很有机会,可能要更精准,这一点是很重要的。第二,我们现在一直在推行,前面我们也谈到了,用投行的手段来做房地产,未来还是有很大得空间。刚才陈总讲到了怎样跟互联网结合做一些创新,这些都是非常好的路,我们还是回到传统的住宅角度,专注于中端中产阶级的住宅。刚才前面高司长谈到了,目前中国有13.2万家房地产企业,一级资质的有1000家,二级资质的有4000家,也提到了香港前10位的房地产商占有的市场份额是80%,美国前10名的房地产开发商占有的市场份额是30-40%。行业的整合有巨大的机会。一个房地产企业,如果说未来通过举牌去公开拍卖拿地,这样的上升空间是越来越困难,怎样去整合,通过金融的手段,投资银行的眼光去创造价值,这是很重要的。   

第二点,回到今天的主题,工匠精神,刘部长刚刚谈到“三个专”,专业、专注、专心,事实上我们也一直在朝这个角度努力。比如说专业,我们是中产阶级住房的供应商,怎样更好的给中端阶层提供好的住宅,很同意刚刚陈总的观点,怎么去理解未来主流购房者的需求,我认为这是很重要的,不要错位,不要以我们现在所从业的这些人,或者这样的设计师去想当然的想他的需求,这个需求跟未来真正购房者的需求是有差异的,怎样更好的理性人性和需求,这是很重要的,这就是专业。   

专注很重要,因为这个市场很大,从我们的角度讲,我们就搞两个户型,一个户型是首次置业的,一个户型是首次改善的,我们就专注这两个户型,把它研究透,研究深,专注,这是我们要做的。我们现在也收购了北京的一家甲级设计院,房地产企业有自己的设计院有一个好处,跟这个设计院本身沟通方面是很有价值的,设计院可能会考虑他的设计成就,我们从专注的角度,怎样更好的把首次置业、首次改善的户型需求研究透,是很有机会的。   

专心,前面谈到了工匠精神是很重要的,不要想我设计这个房子,我盖这栋房子,这一平方米是多少钱,要把这个弱化掉,而是把这里面对客户的关爱,把产品的灵魂注入进去。未来我们很长时间都会坚持这样的专业、专注、专心的工匠精神。  我每次来,特别是刘部长的讲话,我很受启发,做产品是工匠精神,做企业是百年老店的做法,这是我们的想法,谢谢!      

田子超:范总,你认为呢?      

范小冲:中国是人口第一大国,同时中国还在城市化快速增长的阶段,所以中国的房地产还是一个支柱产业,还是好的行业。2016年,我认为也是一个好年,刚才秦主任也说了,成交量现在是在最高位,包括政策,从来没有如此之好过,其他时间都是打压的。这种情况下也遇到挑战,产能过剩,也有很多这些方面的问题,这些方面的问题是在转型过程中,人口的刚需已经在下降,而我们还是在低端产品,粗放式的经营,在这方面物质的产能过剩。刚才陈淮主任也说了,真正盯着人,今天人的需求升级了,人有更高层次的需求,满足物质和功能之上的,更多体验性的需求,社交的需求,包括成长的需求,这些需求还有巨大的空间。阳光100聚焦这种街区综合体,在城市的中心做,面向社交与体验,具有城市的客厅,同文化和街区结合在一起,面向体验和社交,有点像城市的文创客厅,我们觉得这种需求正在崛起。过去大家追求都是高大上的,最高的建筑,建筑综合体,大的我们也做过,今后我们想不仅仅是这些,全是曼哈顿化才是代表城市的繁荣和未来,更加小而美的,代表这个城市文化特征,让这些地方又有乡愁,同时又面向未来的国际生活方式,时尚的街区,未来会有机会,谢谢!      

田子超:2016年了,每位嘉宾用两个字,对2016年有一个期许,来结束上半轮的对话。      

陈淮:我提出四个字,去库存化,这是中央说的,这个任务比较重,在中央经济工作会的五条里面专列了一条。      

陈长春:创新。      

郭国强:专业。      

范小冲:街区。      

田子超:谢谢各位嘉宾!   

百年企业第二轮对话

下面开启百年企业的第二轮对话,本来住房城乡建设部科技与促进中心的副主任文主任是要参加这次对话的,部里有一个会议,因故不能参加,表示遗憾。   

我们本来也邀请了首开集团党委书记、董事长兼总经理潘利群先生,他上午还有一个重要的会议需要参加,特意委托了首开集团党委常委,首开股份总经理杨文侃先生代替他出席这次高端对话。现在邀请主要嘉宾上场。   

首开集团党委常委、首开股份总经理杨文侃,中垠地产执行董事、党委书记、总经理张亚峰先生;碧桂园集团副总裁、新闻发言人朱剑敏先生;北京科技园建设集团董事总经理郭莹辉先生上场,大家欢迎!     

上半场是工匠精神,下半场想谈一谈百年企业,说到百年企业,怎么成就百年企业,已经不仅仅是房地产企业自己的事情,必须要有一个抓手,必须要有一个平台,还必须有一个依托,主要动因是什么呢?我个人认为应该是与城市共生,与城市共发展。刚刚中央城市工作会议胜利召开,时隔37年之后第一次城市专门工作会议,可见国家最高决策层对于城市的规划、建设、发展、运营高度重视。下半场我们想聚焦于城市发展与房企的转型升级。   

首先要祝贺首开集团,今天也是一个大日子,是首开成立35周年合并重组10周年的庆典,首先祝首开生日快乐。   

杨总,首开今年的变化还是很大的,在35年的历程之上,提出城市复兴观一系列的举措,与国家的政策,中央的精神是符合的。您认为从房地产的领域而言,五未来城市发展有哪些待遇,应该重点关注的聚焦点?      

杨文侃:非常谢谢主持人给首开这样一个机会,我是上市公司的总经理,首开是北京市国有企业两大集团合并重组而来的,今天是我们合并重组的十周年,下午刘部长还会参加我们的庆典。在这里,首开的发展是跟北京市城市建设的发展息息相关的,我们企业发展过程当中也经历了房地产市场发展的起落,以及北京市城市建设风貌的改变,我们是其中的参与者、建设者,也是未来机会的把握者。首开在发展过程当中跟上时代发展的步伐,掌握时代的脉络,抓住了发展的机遇,创造了我们自己认为应该为城市发展所做的贡献。未来城市我们董事长潘总也提出来,城市复兴观,未来房地产发展当中也有很多的机会。第一个机会,城市要改变,城市要发展,在很大程度上,像北京的危旧房改造,还有很多区域一级开发的市场,包括产业地产的发展,首开也是专业做住宅的,住宅领域发展过程当中,也是向大规模的,望京、方庄、回龙观,这都是超百万的住宅区了。   

未来在房地产新的发展阶段要勇敢的面对挑战,要向其他的企业进行学习,做好我们企业差异化的战略。特别是在合作过程当中,我们这两年采取了开拓的胸怀,向市场化企业进行学习,做了很多的项目,布局了全国的15个城市,特别是今年我们确实在拿地上,大家伙对首开也有些刮目相看。      

田子超:印象非常深刻。      

杨文侃:特别是今年,到现在已经拿了超过400万平方米的项目了,在合作当中,确实我们也学到了很多企业的优势,我们也在过程当中感觉到,今天的社会发展是需要合作共赢的,在座有很多企业也是合作的公司,也希望在未来的发展当中,跟大家有更多的合作机会,去分享我们发展的成果。      

田子超:谢谢杨总,杨总是北京房地产当中大哥级的任务,平时也是很少出席这种场合,杨总的判断非常精确,对企业的构想也非常明晰。   

下面有请中垠地产的张亚峰先生,今年用“黑马”来形容中垠是不为过的,从去年开始整合所有的产业,进行房地产品牌的打造中垠地产一个新品牌。短短一年多的时间当中,在上海、南京、济南都有布局,而且在当地的市场获得了非常不错的影响。张总,您能不能谈一谈城市与中垠地产之间的关系?      

张亚峰:今天非常感谢中垠地产能有机会在这里亮相,也感谢主持人。中垠地产是一个刚刚整合起来的一个小的国有企业,它的发展过程在历史上有20年的时间了,作为整个中垠品牌才刚刚两年,去年我们在上海、南京、济南几个地方分别拿了500亩地,今年已经产生了15亿的销售收入。未来的发展,大家可能比较感兴趣一二线城市,中央现在也提出去库存的问题,2014年年初我们制定战略的时候就考虑到企业的发展应该往哪里发展。前面各位房地产的大咖们都做了综述,在这个过程中,作为城市的发展,特别是现在,大家提出来城市更新的概念,在广州已经揭牌了。      

田子超:在济南也要揭牌。      

张亚峰:济南最近也在这方面要推进城市更新的问题,现在来看,一个城市的容量到底能有多大,城市大到一定程度会产生堵车等问题,我们作为开发商,我们作为有责任的开发商怎么去做这件事情,我们会跟城市的政府进行融合和交流。  刚才谈到了三品和五赢的问题,我们做百年企业应该做五赢的企业,李嘉诚谈到了双赢,马云前段时间谈到了三赢,我不能说张亚峰谈到五赢,我们企业有这个想法,就是客户赢,合作双方赢,后面还有两个赢,一个是小政府赢,还有一个是社会赢。在这个过程中,支撑百年企业有一个三品的概念,这个三品和刚才陈总提出的概念,三个口,第一个是自己对产品的推广,下面左边的口是客户的一种反应,第三个口是社会的一种认可,下面的两个在三品当中可以体现,一个企业和企业中人的品位、品质和品牌。品质是工匠精神的体现,用品质来促使品牌,让品牌来推广企业,让企业能够百年,我们做百年的企业,在这个城市当中能够树立,让企业能够带动城市,让城市能够更好的发展,这也是们做百年企业的目的,也是我们的责任,也是国企的责任。谢谢!  

百年企业第二轮对话

田子超:下面还要隆重推出朱总,朱总之前在新华社,这个中央级媒体工作,现在转型来到了碧桂园集团,碧桂园的LOGO就是一个凤凰,可见碧桂园是一个梧桐树,招来了这么多的金凤凰。碧桂园的主席杨国强先生也接待我们去碧桂园调研社会责任的践行,杨国强先生也获得了今年“中国消除贫困奖”,可以说是地产界当中唯一获此殊荣的开发商。   

朱总,刚才是谈初心,下一步说说成是,碧桂园集团宣布了一个重大的计划,在马来西亚造一座森林城市,这个理念与我们的初心又是怎么相连的,发展的理念是怎么判断的,请朱总给我们介绍一下。      

朱剑敏:首先感谢课题组委会给碧桂园向行业主管领导,向权威的专家学者,业内的同行学习和分享的机会。就像刚才主持人谈到的,因为碧桂园集团创始人杨国强先生创办至今,给大家的印象一直是在三四线城市。谈到碧桂园对城市地产开发将来的看法,首先碧桂园还会继续坚持三四线城市的战略,目前碧桂园集团在全国是300多个项目,明年这个数字很可能再翻一番,今年前10个月,碧桂园花在拿地方面的投入是2014年全年的两倍多,应该说跟大家透露这个数据,也是想跟大家传递碧桂园集团将来还会继续沿着给中国老百姓造最好的,最便宜的房子的初衷去实现。   

另外一个刚才主持人谈到的,集团12月18号在顺德集团总部向中国区域发布了碧桂园马来西亚森林城市的项目,这是集团在海外战略方面最高的项目代表,投资预计是2500个亿,下个月也会在新加坡进行全球的发布。碧桂园的马来西亚森林城市是把碧桂园从创办至今所有的项目建设,包括未来城市的理念,包括智慧家居,包括垂直立体的绿化,按照创始人杨国强先生的梦想,马来西亚的森林城市是所有建筑都长满了植物,地面全是公园的城市综合体。森林城市目前也是跟国际顶尖的,像麦肯锡关于智慧城市建设顶级的规划和设计的企业,包括在智慧城市城市运营方面,也是跟中国顶尖的华为,还有全世界知名的电信运营商在进行智慧城市这方面运营的知名企业达成了合作,相信将来碧桂园马来西亚的森林城市项目,会给大家带来一个不一样的碧桂园,也希望通过这个项目给大家探索一条未来城市可持续发展的路径。      

田子超:八个字总结,坚守初心,追逐梦想。说到梦想,在八九十年代的时候,我们经常说“科技强国”,在这个话题下感召了无数的青年为此前仆后继,激发了无数科技有为青年去实现个人的梦想。中关村在这其中是一个很知名的品牌,现在又提倡产城融合,以科技来提升房地产本身的技术含量,北科建在这方面是杰出的品牌,请郭总为我们结束一下您对未来城市和企业转型发展的看法。      

郭莹辉:各位嘉宾,主持人大家好!北科建开发了中关村,中关村也成就了北科建,北科建是北京市政府专门成立的从事高新技术产业园区运营的企业,我想讲两个方面。因为我们企业跟传统的住宅、商业地产不太一样,园区地产还是非常专业,也比较小众,所以我想谈两点,一个是我们对社会责任的理解,二是我们的百年企业怎么打造。   

因为我们的业务涵盖了普通的住宅和园区,还有目前产城融合的城市运营,业务跨度、复杂度非常复杂,反过来,我对我们企业也非常骄傲。非常有幸今天和杨总,他是北科建的董事,首开是我们的股东,对于我们企业的情怀更了解。   

我们的责任体现在三点,因为我们是国企,国有的城市运营开发商,第一点,我们紧扣国家战略来抓住主营业务,比如说京津冀一体化,京津冀需要大量的产业外溢,功能疏解,高精尖的园区和城市新城新区就是北科建主要的方向。   

第二点,紧扣地方政府的诉求,北科建里有一句话,我们的第一客户,最终客户是政府,直接客户是入园科技企业,市场和市长都是北科建敬重的服务对象。紧扣政府的需求来提升产业聚集度,来加速创新创业,进而提升这个城市的活力和竞争力,这是我们给地方政府带来的贡献。   

第三点,紧扣客户利益,在园区里面客户的诉求和要求是很多的,各种各样的入园服务,包括住宅里面的服务。紧扣这三点,我们企业的社会责任不仅仅是让老百姓住上好房子,而且让我们的创业家,让我们的市长们能够提升我们国家的创新力,这是一个我们的责任。   

对于百年企业,对于房地产这个大的领域,谈百年企业非常难,还是围绕刚才的使命来说,抓两条。一是选好发展模式和方向,房地产开发有时日,但是城市运营无止境,现在房地产转型也好,创新也好,其实主流应该是在房地产+上做内容,卖房子,到房子里面植入很多很多内容,以开发型转向持有型为主,这个方向,北科建在园区里面有大量的孵化器,持有物业,这是我们的方向。   

另外一个方向,由园到城的升级,几千亩的园区到几平方公里的新城区,无论是城市功能还是产业功能区,都需要产城高度融合,谁能把握住这五条,将来的企业发展规模不会亚于现在的“两万”。抓住新型城镇化中产城融合模板标准的建立,什么样的产城融合能够带动新型城镇化。二是谁有没有一级开发,数以百亿级的资金融通能力。三是土地经营和招商能力。四是智慧城市,海绵城市的运营服务能力。五是整个代政府对区域管理的能力。这些能力要把握住,可能真的不需要盖一平米房子,就能升级为一个资源平台整合的运营模式,我们企业,百年企业要抓住这个主流。   

第二个主流,坚守企业的信仰。通过责任理解,方向理解,大家可以看到,其实我们要百年,除了抓业务,还要有情怀,就是对客户,对政府,对社会的奉献,这种情怀就是今天的家国情怀。      

田子超:谢谢各位嘉宾,像刚才第一轮一样,用两个字,其实刚才是在说行业,我觉得也可以说说个人,比如说对个人的期许,对家庭的期许,也谈谈人,都可以,不一定非得谈房地产。2016年,杨总的关键字是什么。      

杨文侃:两个字,希望,企业有希望,国家有希望,个人游希望,朋友发展有希望,希望,Hope!      

张亚峰:我认为是创融,创新融合,不断的融合创新。      

朱剑敏:健康,我希望将来住碧桂园的所有业主买的不是碧桂园的房子,买的是一种健康的生活方式。      

郭莹辉:谋变,环境变,企业战略变,企业家的思维方式也得变。  

荣誉时刻


主持人:谢谢田主任,田主任辛苦了!   

通过上下半场不同大咖的发言和阐释,我特别同意一开始陈淮老师讲到的,翻译一下很简单,就是我们在“互联网+”的时代,要注重用户体验,用户在哪儿我们首先要定位清楚,有了好的用户的精准定位,才能为满足他的需求实现更好的用户体验,才能实现工匠精神,百年企业等等。   

接下来的时刻是今天最为重要的时刻,就是在过去2015年,中国责任地产的评选当中,确实有很多企业,很多个人值得我们去铭记,也值得我们去鼓励,接下来进入到2015中国房地产企业社会责任实践研究报告优秀案例荣誉称号的颁发环节。  

首先掌声欢迎颁发嘉宾,原建设部副部长,中国房地产企业社会责任评价委员会名誉主席宋春华先生;有请中国建设报党委书记、中国房地产企业社会责任评价委员会主席杜久才先生再次来到舞台中央,为获得荣誉称号的企业颁发非常重要的优秀案例荣誉称号。   

同时请上获牌的企业:

北京首都开发股份集团有限公司   

金地(集团)股份有限公司   

碧桂园控股有限公司   

中垠地产有限公司   

济南万科房地产开发有限公司  

西安紫薇地产开发有限公司   

重庆新鸥鹏地产(集团)有限公司   

景瑞地产(集团)股份有限公司   

福晟集团   

宁波市交通房地产有限公司  

 天朗控股集团   

融信(福建)投资集团有限公司   

因为今天时间有限,没有办法请获得优秀案例的企业一一跟大家分享,请大家可以更多的关注中国建设报,中国建设报社会通过研究报告的方式跟大家共同分享获奖企业的经验。奖牌拿在手里沉甸甸的,这也是一份责任。   

中国人有句俗话,“火车跑得快,全靠车头带”,每一家优秀的房地产企业背后都会有他的领军人物,接下来要颁出“中国责任地产年度领军人物”,首先请上颁奖嘉宾,中国房地产协会会长,原建设部副部长、党组副书记,中国房地产企业社会责任评价委员会名誉主席刘志峰先生,原建设部副部长、中国房地产企业社会责任评价委员会名誉主席宋春华先生,有请两位来到舞台中央,为我们领军人物颁奖。  首先恭喜北京首都开发股份集团有限公司董事长,党委书记、总经理潘利群先生,有请杨总代领。   

碧桂园控股有限公司创始人、董事局主席杨国强先生   

金地(集团)股份有限公司董事长凌克   

中垠地产有限公司执行董事、党委书记、总经理张亚峰   

西安紫薇地产开发有限公司董事长李维东   

新鸥鹏地产(集团)有限公司董事长周永勇  一起来合影留念,非常值得纪念的时刻,谢谢刘会长,谢谢宋部长,两位领导屡次站到舞台中央委获奖企业和领军人物颁奖,如果我们颁发的时间越长,获奖的企业和人物越多,意味着责任地产,责任企业越来越多,我最后想跟大家分享一个我的小感受,上周非常有幸跟节目组一起来到了河南新密,距今10500年的旧石器时代的遗址,旁边也有距离我们将近500年的轩辕帝的古城,我们走进的时候觉得非常震撼,距今有5000年的历史,我们似乎在这里能够听到先祖的召唤,就是这样一种召唤,在新的时代赋予新的创新精神的工匠精神,能够让我们得以传承,希望在2016年,在中国建设报这个课题的引领之下,更多的企业能够回归到工匠精神,能够铸造百年企业,因为我们相信2016年会更加精彩,期待着明年再见,谢谢各位,再见!

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