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给班组带来奔跑的力量

2015-03-31 23:54:08 来源:职工文化网 浏览:839

西南油气田川中油气矿龙岗采油气作业区在班组自主管理上不断挖掘亮点,以此全面激发作业区发展的内在动力。

组织搭台,班组唱戏

“第五期班组自主管理通报现已上传至群共享,请大家及时下载并组织讨论……”11月13日,服务站的蔡欣妤一发布下载“提示”,一串串代表“确认”的QQ表情符号就迅速占满聊天窗口,各个井站的员工迫不及待地争相下载文档,都想先睹为快。

今年4月,作业区在25个井站(班组)中开展了“达标、建杆、争金牌”劳动竞赛,每天让班组自行拟定一项工作,并收集工作前后对比图片、文字资料及记录等,同时每月到各井站对活动情况进行指导,并帮助班组整改存在的问题,让每个班组产生工作的能动性和自觉性,从而达到消除“低标准、老毛病、坏习惯”的目的。

“让员工每天做一件看似毫不起眼的小事,日积月累就能达到非常好的效果。”党委副书记蒲世彪表示,班组管理必须从大处着眼,小处入手。

自主寻医,对症下药

“制定‘小规矩’、树立‘小楷模’、开展‘小竞赛’、搞好‘小座谈’、执行‘小处罚’、给点‘小权利’,这样的‘六小’管理方法,是我们班组实现自主管理的利器……”说起班组自主管理,龙岗001-7井班组长杜海显得有些兴奋。

6月初,作业区召开了一次班组长交流会,所有班组长聚集在一起,谈体会、讲感受,对班组管理工作进行了深入交流。

今年以来,作业区通过赋权、搭台、定标、考核等管理措施,激活了班组自主管理细胞,并每两个月进行一次总结交流会,让各井站(班组)不断完善管理方式方法,从而将简单的班组管理形成具有特色的自主管理模式。

如龙岗010-U7井的三字工作法:勤—工作中自己主动勤奋;帮—帮助员工从工作和思想上进步;带—带领员工学习技术、文件精神;龙岗26井三样(岗位职责、入场告知、属地讲解)一口清,三项(空呼背戴、应急处置、技能操作)一同精,三多(文娱活动、思想交流、班务通报)一家亲的“三一”管理,充分展现班组管理的个性和特点。同时,以《精心管生产》、《用心筑安全》、《细心算经营》、《恒心提素质》、《爱心建小家》和《同心育文化》为主题的“六心”班组建设系列资料,用班组管理过程,展示着班组管理痕迹。

有规有矩,考核立威

9月15日到9月19日,作业区抱着“找茬”的态度,兵分四路对25个井站(班组)进行了“精、细、严”考核,每个小组都拿着一份涉及100个小项的《井站(班组)自主管理工作考核表》,逐项逐条进行量化考核打分。

“这种不留死角的小项考核,既明确了考什么和怎么考的问题,也直接将日常工作考核的触角延伸到井站、落实到了个人和班组的月度奖金上,班组风貌明显有了变化。”HSE办主任陈强坦言,每当要考核时,自己就会感到肩上的担子重了、责任多了、压力大了。

用工作成绩说话、拿考核结果服人,促使广大员工自我加压,努力寻找并改正工作中的不足之处,实现了从“要我做”到“我要做”、“要做好”的转变,形成全员重视、常态化排查、标准化整改的良性机制。

“授人以鱼不如授之以渔,我们就是要用这种以点带面、先进带后进、相互联动形成合力的方式,带动作业区整体班组管理水平上台阶!”作业区经理陈学忠说。

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