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齐鲁石化“劳模创新工作室”职工频点赞

2015-03-30 21:59:40 来源:职工文化网 浏览:474
齐鲁石化热电厂汽机车间“劳模创新工作室”组长王伟,在处理完现场一个漏点后,来到5至8号汽轮机主控室。一进门,便问我(五号机主操):“小苏,前天七号机高加停运,五号机的高加水位能控制在正常范围吗?”我非常干脆地回答:“王工,一点问题都没有!这多亏上次小修时,咱‘劳模创新工作室’出的高招!”王伟听说正常后,这才如释重负。

    五号机三号高压加热器疏水管道,因设计原因,存在装置大负荷运行状态下疏水不畅的问题。为了保证生产安全,厂部与车间近几年对输水管道进行了多次整改。

    第一次是从三号高加疏水管道上“分流”出一条直通凝汽器的管线。如此一改,当运行负荷较大时,多余的疏水便可经由这条管道进入凝汽器。这个问题是解决了,可是,新的问题又摆在了员工面前:凝汽器内的凝结水温一般在40度左右,而三号高加疏水温度却高达320度,时间一长,极易对凝汽器铜管造成强度很大的冲刷,引起铜管泄漏,进而污染凝结水质。后来,车间下令,严禁开启这路管线上的阀门。

    初次整改遇阻,可技术人员并未停止解决问题的步伐。前年,以车间副主任于明波为首的攻关小组,继续探索解决该机疏水不畅的办法。技术人员经过比对不同参数下的疏水流量变化,发现了问题出在15米高的疏水管道一段。这段管道采取的是“异径”连接,靠近高压除氧器一段管道的直径,小于从加热器出水的管道直径。经过对管道进行“同径”整改,效果非常明显。当二、三期四台机组中,出现一台机组停运高加时,五号机增多的疏水会轻松地输送出去。

    但是,母管制这一生产方式,在具备安全、稳定优势的同时,也有其天然的不足。正如整改后的五号机高加疏水管道,在遇到两台机组同时停运高加的情况下,疏水又不能满足正常要求了。

    去年,汽机车间成立了“劳模创新工作室”。从成立那天开始,就对所有制约安全生产的瓶颈问题进行了梳理,五号机高加疏水尚存的一点不足,重新摆在了“劳模创新工作室”成员面前。王伟说:“哪怕仅剩‘一分’不足,我们也要付出‘十分’努力,把问题彻底解决掉!”说干便干,成员于明波、张一帆、石军等人,与王伟一道,靠在现场,他们比比划划,算流量,算管径……功夫不负有心人,新的整改方案,终于在无数次论证后定型。

    说来很简单,新方案是在三号高加危机泄水门前加装了一根直径159毫米的管线。管线长度不足3米,外带一支手动截阀。整改完成后,因生产比较稳定,一直没有检验的机会。直到2月26日七号机停运高加。当时六号机已经处于停运状态,这样,当七号机高加水侧一停,母管制的给水便一下子分流到五号与八号两台机组的高加。五号机三号高加水位立即出现上升,如果维持不住,只能停止高加运行。一旦出现这种后果,给水温度势必会再降低50至60度!以每降低1度,发电煤耗升高0.11克/千瓦时来计算,将会造成很大的经济损失!当班职工快速赶到现场,赶在高加高水位保护动作之前,打开了那支整改后加装的阀门——奇迹发生了!三号高加水位,顿时像只泄了气的皮球,开始一点点地下降……

    从第一次整改,到最终解决问题,汽机车间的技术人员付出了很多很多。在没有现成方案可依的条件下,完全凭着对工作的热情、对安全的负责,一笔笔计算,一点点摸索,整改过程真可谓一波三折。因为有了他们的辛勤付出,才换来了今天生产的安全与稳定。作为一名亲眼见证了整个整改过程的主操,我为“劳模创新工作室”的全体成员点赞:你们是好样的!(

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