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让每个“细胞”充满活力

2016-08-13 22:58:18 来源:职工文化网 浏览:554

被聘为技师2个多月了,普光气田大湾401集气站李培杰还保持着第一天上班的认真态度。8月8日,他要上夜班。交接班时,他认真询问上白班的同事当天集气站各方面的情况。“我是我们站唯一的技师,是班组的带头人,要做好表率。”李培杰说。

       普光气田共有41个基层班组。为每个基层班组选配一名技师或操作工程师,是普光气田打造技能型班组的做法之一。班组是企业组织体系的“细胞”,班组是否有活力,直接影响着整个企业的生产经营状况。普光气田将“五型班组”作为落实“三基”工作的载体,打造责任型、安全型、技能型、和谐型、绩效型“五型班组”,确保班组人人有专责、事事有人管、时时保安全,让每个“细胞”充满活力。

       责任上肩,员工执行有力,生产安全受控

       在一张名为“采气岗标准工作流程”的图上,流程化的提示内容图文并茂,十分醒目。采气工完成上岗条件确认、熟悉岗位风险与控制措施后,进入接班环节。接班内容有10项,之后参加班前会,交流信息,分配任务。

       在集气站,日常主要的工作量涉及运行维护、生产监控、岗位操作三大类。在这张流程图上,工作区域被划分为18个。先到哪个区域,再到哪个区域,有箭头提示。在每个区域要做的工序、涉及哪些参数,也被标示出来。

       此外,普光气田还制订了“集气站日、周、月管理工作法”,理顺了集气站员工不同阶段需做的各项工作流程,对普光气田采气现场工作有很强的指导意义。

       其实,受益的不仅采气工。近年,普光分公司建立并完善了涉及所有员工的578项岗位工作标准,编制了基层岗位员工操作手册,进一步落实了责任、提高了员工执行力。

       在高含硫气田,安全高于一切。考虑到基层班组员工直接涉硫作业,普光分公司除了为每个班组配一名兼职群众安全监督员,还组织班组员工两两结成“安全伙伴”:你操作,我监护,你施工,我监护,受奖同光荣,受罚同损失。一对对安全“合伙人”,共同开创了高含硫气田安全开发“大事业”。

       学无止境,不断提升技能,班组温馨和谐

       8月7日,在普光气田采气厂培训基地,该厂组织了一次针对新入职员工的培训。员工入职后,都要从基层班组干起。他们一步步成长的过程,也是不断提升技能的过程。

       在普光气田核心业务职工中,技能操作人员就占到53%。为提升职工技能,普光气田广泛开展“人人当教师,人人当站长”活动,开展“岗位练兵”活动,并采取“一对一操作,懂一个过一个”的方式,开展全方位的培训和考核。

       为激发基层职工参与创新创效的积极性,普光气田对基层职工总结创造的新工艺、新操作法,以员工姓名命名,培育“草根”技术明星。普光气田还举办“问不倒”、“一口清”竞赛活动,使员工对站场设备、工艺流程、井史、站史一清二楚。

       2011年入职的任绍雷,入职一年后,在普光气田举办的一次“一口清”竞赛活动中,取得第一名的好成绩。凭借当时的出色表现,他受到广泛赏识,从班组员工中脱颖而出,不断接受锻炼,目前已被提拔为副科级干部。

       人人积极向上,班组温馨和谐,这是普光气田班组的良好面貌。走进集气站、车间,可以看见一面面班组“文化墙”,有“我的安全观”“亲情嘱托”“安全风险提示”等内容。良好的班组文化成为无形的力量,把大家凝聚在一起。

       从严管理,广泛开源节流,提质增效升级

       8月1日,工资发放到账,普光103集气站员工谷明怀是同班组员工中收入最多的。由于在集气站现场标准化方面表现突出,他被额外奖励100个薪点。

       普光气田大多数班组目前采用绩效工资薪点制考核办法,这是一种在对员工工作强度、技能要求等进行评价的基础上,按岗定“点”,以效定“值”的一种工资分配管理制度。它能合理调节员工收入分配,体现多劳多得原则。

       越是劳动强度大、管理设备多的关键岗位,实得点数越多,薪点工资越高,反之越少,这就拉开了收入差距。打造绩效型班组,受益的不仅是班组员工。员工的活力汇聚在一起,也给企业创效益增添了动力。

       班组是生产经营的“神经末梢”,也是降本增效的前沿阵地。普光分公司通过收集青工“五小”成果、改善经营管理合理化建议等方式,鼓励员工创新创效。班组员工通过“微节约”,为企业生产经营贡献着智慧。

       以集气站节能为例,班组员工开动脑筋,探索规律。“在阴雨天气,大湾401集气站需要每小时供应放空火炬35立方米燃料气;在无风的晴朗天气,每小时供应放空火炬25立方米燃料气即可。”该站管理工程师刘波说。(中国石化:葛云飞 宋惠芹 焦慧娟)

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